План дій - це певний набір кроків, необхідних для вирішення питань на робочому місці. Працівники людських ресурсів визначають залучення працівників як рівень ентузіазму, мотивації та власних інтересів, з якими співробітники підходять до своїх обов'язків та обов'язків. Працівники, які просто з'являються на роботі, ставляться за 8 годин, і залишають без часу інвестування і зацікавлені у рівні виробництва або якості роботи, як правило, описуються як не повністю зайняті співробітники. Опитування громадськості та плани дій можуть вирішувати та покращувати залучення співробітників.
Обговоріть мету планів дій вашої компанії з командою з людських ресурсів. Загальне використання планів дій полягає у виправленні проблем на робочому місці, які з'являються після проведення опитування працівників. Як правило, фахівець зі зв'язків з працівниками збирає інформацію з відповідей на дослідження думки працівників та призначає план дій членам команди керівництва компанії або співробітникам відділу кадрів, які можуть вирішувати проблеми, що виникають у їхніх галузях знань.
Передайте своє розуміння мети плану дій. Метою плану дій є поліпшення умов, з якими більшість працівників не задоволені; умови зазвичай згадуються через опитування працівників.
Огляд результатів опитувань співробітників, проведених перед розробкою планів дій. Подивіться на відповіді, які надавали працівники стосовно умов праці, компенсацій та пільг, ефективності керівництва та будь-яких інших вимірів, отриманих шляхом проведення опитування працівників. Після завершення опитування працівників, фахівці зі зв'язків з працівниками зазвичай будують плани дій для керівників та керівництва компанії. Вивчіть кроки плану дій, за які ви несете відповідальність. Якщо ви є директором з оплати праці організації, ви можете розраховувати на дії, пов'язані з питаннями, що стосуються структури компенсацій та пільг. Питання робочого місця, пов'язані з конкурентоспроможними зарплатами, підвищенням заробітної плати та пакетами пільг - це деякі з областей, які співробітники згадують у відповідях на опитування.
Складіть список завдань, які потрібно виконати для призначеної вами частини плану дій. Використовуючи компенсацію та пільги як приклад знову, якщо відповіді на опитування свідчать, що працівники вважають, що вони не отримують компенсації справедливо або що їм платять значно менше, ніж сусідні конкуренти, ваше перше завдання - визначити, чи є їхні вимоги вірними. Наступні завдання можуть включати обговорення змін у структурі компенсацій з керівництвом компанії та фінансових посадових осіб компанії або перегляд практики оплати праці на певних посадах в організації після визначення того, як зміни вплинуть на бюджет робочої сили.
Опишіть ресурси, необхідні для виконання ваших завдань. Включіть такі ресурси, як маркетингові дослідження, онлайн-джерела, такі як Salary.com і PayScale, а також урядові дані, опубліковані Бюро статистики праці США. Використовуйте свої професійні мережі як додаткові ресурси. Попросіть у колег та інших експертів з компенсації інформацію про заробітну плату конкурентів. Можливо, буде легше отримати інформацію, якщо ви згодні обмінюватися інформацією з колегами. Якщо ви маєте намір підготувати звіт про тенденції на ринку або подібний документ, погодьтеся поділитися своєю інформацією з професіоналами, які надають інформацію.
Підготуйте письмове резюме завдань, які ви виконуєте, та ресурси, які ви використовували для виконання кожного завдання. Це полегшує працівнику кадрового персоналу, відповідальному за збирання завершених планів дій. Напишіть резюме з точки зору людських ресурсів та складіть чергове резюме для спілкування з працівниками щодо інформації, яку ви отримали у відповідь на опитування працівників.
