Планування потреб у матеріалах та планування ресурсів підприємства - це інструменти планування для підприємств. MRP орієнтована на виробничі операції, а ERP намагається централізувати дані та процеси організації, як правило, за допомогою єдиної комп'ютерної системи.
MRP
MRP, розроблена в 1970-х роках, передбачає визначення того, які компоненти і скільки потрібно для завершення виробництва. Будь-який наявний запас віднімається, а час виконання для постачання компонентів і завершення готової продукції оцінюється.
ERP
ERP розглядався як наступник MRP і розробляв процес планування поза чисто виробничих функцій. Вона аналізує кожну діяльність у ланцюжку постачання, включаючи придбання продуктів і послуг в Інтернеті, з метою досягнення ефективного виробництва, прибутковості та задоволеності клієнтів.
Відмінності між MRP і ERP
ERP по суті MRP з деякими додатковими функціями, як правило, планування людських ресурсів, зарплати і контроль документів. Подібно до ППМ, для того, щоб бути успішними, вона повинна залучати всіх членів організації, а не тільки ІТ-персоналу.
