Планування матеріальних потреб (MRP) і планування ресурсів підприємства (ERP) є важливими частинами механізмів прийняття рішень компанії. Старше керівництво використовує обидва операційні інструменти для підвищення конкурентоспроможності в короткостроковій і довгостроковій перспективі.
MRP
MRP - це комп'ютерна система, яку організація використовує для замовлення та планування елементів, що використовуються у виробничих процесах. Ці вироби включають сировину, вироби в процесі виробництва і повністю готову продукцію. MRP є невід'ємною частиною корпоративних виробничих систем, що допомагає вищим управлінським бюджетам витрачати матеріальні витрати і контролювати виробничі графіки.
ERP
ERP - це реляційна база даних, орієнтована на бухгалтерський облік, яку компанія використовує для визначення та планування потреб у ресурсах у короткостроковій та довгостроковій перспективі. Реляційна база даних є архівною та пошуковою системою, яка пов'язує частини інформації. Потреба в корпоративних ресурсах включає фінансові потреби та вимоги до персоналу.
Відносини
ERP і MRP - це різні операційні інструменти, але вони взагалі взаємопов'язані. Система ERP компанії покриває потреби у ресурсах компанії, включаючи планування продукції та закупівлю сировини, а також моніторинг та оцінку запасів. Відповідно, MRP, як правило, є складовою системи ERP компанії.
