Головний бюджет компанії має обмеження щодо доступного фінансування для забезпечення функціонування підприємства. Ці обмеження ґрунтуються на загальному доході компанії від продажів, маркетингу та інвесторів, а також бажання бізнесу уникнути втручання в операційний борг. Термін "бюджетний потенціал" означає обмеження, встановлене керівниками компаній.
Визначення ємності бюджету
Термін "бюджетний потенціал" означає здатність компанії використовувати гроші та робочу силу при виробництві товарів або надання послуг. Слово ємність не означає, що компанія повинна витрачати всі наявні копійки, але відноситься до кількості послуг або продукції, виробленої з даним бюджетом, що відповідає стандартам і нормам компанії щодо якості. Якщо бюджет дозволяє щомісячно виробляти $ 10,000, але компанія може виробляти лише 9 950 доларів на продукцію з даним стандартом якості, 9 950 доларів - це бюджетний потенціал.
Вимірювальна потужність
Потенціал бюджету не завжди виражається у цифрах та цифрах. Потужність також може бути виміряна в годинах, відпрацьованих співробітниками, або за кількістю годин, які виробляється кожні 24 години. Наприклад, компанія, яка має працівників, які працюють 45 годин на тиждень, має щотижневу здатність 45 годин. Якщо підприємство працює у виробництві, виробничі години складаються таким же чином, включаючи години без нагляду і вихідних.
Відображення потужності бюджету
Оскільки потенціал бюджету може бути представлений кількома способами, існує не один правильний спосіб представити цифри про потужність у бюджеті або фінансовому звіті. Заголовок секції бюджетної спроможності повинен вказувати, чи дані представлені в годинах робочої сили або виробничих годинах. Загальна сума щорічного бюджету має бути представлена разом з наявними щоквартальними сумами. Звіт повинен пояснити, наскільки добре використовується робоча сила в межах наявних коштів. Це допомагає керівникам у випадку, якщо бюджет не досягає потужності кожного місяця з точки зору виробництва або використання працівників.
Реструктуризація бюджету
Якщо бюджет не досягає потужності кожного місяця, це може вплинути на загальний розвиток виробництва або послуг, що пропонується клієнтам. Наприклад, компанія може мати клієнтів, які бажають придбати конкретні продукти, але виробництво займає більше часу, ніж очікувалося, оскільки компанія не працює на рівні потужності. Якщо це так, то керівники повинні реструктурувати бюджет, щоб ресурси працівників використовувалися повністю, не впливаючи на якість продукції.
