Компенсаційні програми впроваджуються як засіб прив'язки до виплат та результатів. Зазвичай, вища заробітна плата пропонується тим працівникам, які працюють краще, ніж інші, або які сприймаються як найбільш позитивні для організації. Однак, стиснення заробітної плати може призвести до систематичної нерівності для групи посад або для позицій у всій організації. Моральні проблеми виникають, коли працездатність працівників пов'язана з професійною зрілістю, але зміни в структурах заробітної плати не відображають збільшення цього строку. Питання морального характеру посилюється, коли такі питання зберігаються протягом тривалого періоду часу.
Причини
Компресія заробітної плати може відбуватися з ряду причин. Наприклад, роботодавець може запропонувати подібні або більш високі стартові зарплати для нових працівників з довгостроковим потенціалом, ніж заробітна плата, яка виплачується досвідченим працівникам. Ця ситуація посилюється, якщо досвідчені працівники отримують заслуги, які не можуть йти в ногу з умовами ринку праці для позицій, які користуються високим попитом. Ця ситуація ще більше посилюється, якщо подібне збільшення пропонується як висококваліфікованим, так і малозабезпеченим працівникам. Компресія заробітної плати також може відбуватися, якщо компанія наймає та сплачує преміальну зарплату новим працівникам, які мають специфічний досвід, який не має наявні працівники.
Ефекти
Продуктивні працівники, чиї зарплати стискаються, можуть інтерпретувати ситуацію як відсутність поваги до власного підприємства, досвіду та внеску до компанії. У результаті працівники можуть шукати роботу в інших місцях. Як альтернатива, якщо працівник залишається в організації, він може повторно відмовитися від нових працівників і не навчати або не співпрацювати з ними.
Профілактичні дії
Існування формальних ставок за наймом, які оцінюються на постійній основі, найкраще забезпечать подібність між пропозиціями, що поширюються на нових працівників, та зарплати нинішніх працівників. Бенчмаркінг ставок заробітної плати до ринкових ставок також гарантує, що масштаби заробітної плати є конкурентними з іншими організаціями.
Рішення
Одним із наслідків стиснення заробітної плати є прив'язка програми управління заробітною платою до ринку зайнятості. Одноразові коригування або періодичні коригування заробітної плати існуючих працівників також можуть бути використані. В альтернативному варіанті збільшується сума одноразової заробітної плати поточним співробітникам, а не пропонується підвищення базової заробітної плати. Щоб запобігти стисненню заробітної плати, новим працівникам можуть бути запропоновані бонуси за наймом, а не вищі заробітні плати. Крім того, менш досвідчених працівників можна найняти на меншій заробітній платі, а потім навчати, щоб уникнути можливості того, що більш високі початкові зарплати сприятимуть існуючій проблемі стиснення заробітної плати.
