Менеджери проектів (PM) потребують декількох сильних навичок, щоб бути успішними. Прем'єр-міністри працюють у різних галузях - охороні здоров'я, будівництві та машинобудуванні - щоб назвати декілька. Прем'єр-міністри несуть остаточну відповідальність за забезпечення своєчасного завершення проекту та бюджету. PM керує проектом, створюючи проекти, керуючи ресурсами команди, керуючи завданнями, визначаючи пріоритети та спілкуючись з клієнтами, постачальниками, зацікавленими сторонами, керівництвом та командою проекту.
Організаційні навички
PM повинні мати сильні організаційні навички, щоб створити план проекту, керувати графіком проекту, і знати, за що відповідає кожен ресурс і статус, в будь-який момент часу. План проекту - це інструмент для організації часового рядка проекту, списку завдань і призначених ресурсів. Прем'єр-міністр може організувати повторні зустрічі з членами команди для обговорення стану та бар'єрів для проекту. Розклад ПМ зайнятий; вона постійно жонглює електронні листи, телефонні дзвінки та зустрічі поряд з підтримкою плану проекту. Прем'єр-міністри повинні передавати баланс. Без потужних організаційних навичок проекти стануть хаотичними.
Навички комунікацій
Без суцільної лінії зв'язку від PM до команди, клієнтів, постачальників і зацікавлених сторін проект не пройде. Прем'єр-міністри повинні бути впевнені в тому, щоб об'єднати свою команду, щоб спілкуватися один з одним. Як основна точка контакту з проектом, PM повинна надавати оновлення статусу всім учасникам проекту. Він повинен вміти повідомляти про проект потреби в команді, оновлювати зацікавлені сторони та очікування клієнта. Це спілкування, як правило, здійснюється через зустрічі та звіти.
Лідерські здібності
Як лідер, ПМ керують своєю командою, приймають рішення, працюють добре під тиском і потребують обмеженого нагляду. Успіх проекту залежить від виконання завдань тим, хто не є Прем'єр-міністром. Таким чином, прем'єр-міністр повинен переконатися, що члени команди проекту виконують свої завдання своєчасно, правильно і в межах бюджету. Її успіх залежить від того, щоб просити інших виконати свою роботу. Прем'єр-міністр повинен володіти лідерськими навичками, щоб керувати своїми членами команди і керувати пріоритезацією завдань проекту.
Можливість усунення та вирішення проблем
Здатність вирішувати та вирішувати конфлікти - це нематеріальні навички, які часто мають багаторічний досвід. Досвідчений PM може виявити конфлікт на ранніх стадіях і працювати над вирішенням проблеми, перш ніж це стане ескалаційною проблемою або поставить проект під загрозу. Прем'єр-міністри використовують тверде рішення для прийняття рішень, щоб уникнути проблем. Незалежно від того, чи це питання є міжособистісним між членами команди, бюджетними, затримками у досягненні цілей або поза їх контролем, вони повинні ретельно оцінювати кожне питання, щоб усунути неполадку джерела. Адепт-ПМ думають про рішення, перш ніж розширити питання зацікавленим сторонам, керівництву та клієнтам.
