Організаційне промивання мозку не є нейтральним терміном. Багато людей не згодні з його значенням або сперечаються, чи воно насправді існує. Промивання мозку навмисно замінює чиїсь існуючі переконання та уявлення з іншої точки зору. У найбільш негативній концепції цього терміну, промивання мізків відбувається без того, щоб індивід знав, що було зроблено з ним. Організаційне «промивання мозку» можна охарактеризувати як «промивання мізків», яке відбувається в певній установі, такій як церква або компанія.
Теорії змови
Теорії змови рясніють про організаційне промивання мозку в діловому світі. Блогери, працівники, які просякнуті, та студенти корінного настрою написали есе про свої підозри про те, що їм промивають мозок на роботі. Теорії конспірації, пов'язані з організаційним «промиванням мозку», свідчать, що корпорації навмисно намагаються перетворити своїх співробітників на зомбі бездушних робітничих бджіл, які роблять більше, ніж працювати, просувають місію компанії і відкладають владу.
Платформи
Ці теорії для промивання мозку припускають, що працівників можна маніпулювати і контролювати за допомогою різних інструментів. Керівництво компанії, відео, тренінги та особиста взаємодія з корпоративним управлінням можна розглядати з підозрою як засіб переповнення розуму співробітників корпоративними повідомленнями. Працівники можуть подумати, що вони читають, слухають або переглядають доброякісне повідомлення, але прихильники організацій, які займаються «промиванням мозку», вважають, що ці платформи містять тонші повідомлення з більш темними намірами.
Корпоративне виховання
Немає жодних доказів того, що існує організаційне «промивання мозку», але існує подібність між корпоративною ідеологією і тим, що вважається організаційним «промиванням мозку». Корпоративні процеси індоктринізації можуть відбуватися протягом тривалого періоду часу, коли працівники краще знайомі з цілями, уподобаннями, корпоративними поглядами роботодавців і типовими повідомленнями. Роботодавці можуть докладати безпосередніх зусиль для передачі корпоративної ідентичності працівникам шляхом навчання або друкованих матеріалів компанії; працівники можуть також отримувати підказки на основі спостережень або взаємодії з керівниками або іншими працівниками.
Орієнтація співробітників
Можна зробити подібність між теорією організаційного промивання мозку та програмами орієнтації працівників, які зазвичай мають місце, коли в компанію входить хтось новий. Орієнтація може включати заповнення базових форм, проведення екскурсій по об'єктах, запитання про очікування та зустрічі з представниками ключових компаній. Протягом цього часу співробітники також можуть дізнатися про історію компанії, досягнення, цілі та кодекс етики. Завдяки цьому процесу співробітники дізнаються більше про точку зору організації та що очікується від них на робочому місці.
Культура компанії
Хоча поглинання культури компанії не є формальним процесом, багато компаній мають певний спосіб виконання речей або певну ідентичність, що робить їх відмінними від інших робочих місць. Оскільки працівники працюють у роботодавця, вони можуть з часом бути освіченими в культурі компанії або можуть спостерігати за собою, що певні поведінки є допустимими та заохочуються, а інші - ні. Хоча це не обов'язково є організаційним «промиванням мозку», це ще один приклад того, як працівники можуть змінювати свої погляди та поведінку, щоб відобразити побажання їхніх роботодавців.
