Організаційне розмаїття на робочому місці стосується загального складу робочої сили співробітників та кількості різноманітності. Різноманітність відноситься до відмінностей у різних визначеннях особистих рис, таких як вік, стать, раса, сімейний стан, етнічне походження, релігія, освіта та багато інших вторинних якостей.
Управління різноманітністю
Тісно пов'язана з організаційною різноманітністю є важливою темою управління різноманітністю. Це стосується процесу людських ресурсів та управління процесом планування, спрямованого на оптимізацію переваг різноманітності при одночасному зменшенні викликів. Особливості управління різноманітністю зазвичай включають в себе чутливість та культурну обізнаність. Деякі компанії включають навчання різноманітності для всіх нових працівників як частину початкової орієнтації та навчання. Високо диверсифіковані організації часто мають поточні програми управління різноманітністю.
Переваги
Різноманітність може надавати організаціям багато переваг. Основною перевагою є те, що широкий спектр фонових службовців означає, що організація в цілому має більше досвіду та досвіду в критичних сферах, які впливають на компанію. Подібним чином, дискусії зазвичай дають більш широкий спектр ідей, коли працівники мають різноманітний досвід. Крім того, компанії, які обслуговують різноманітне населення або глобальну аудиторію, можуть більш адекватно обслуговувати цей різноманітний ринок з працівниками, які можуть розмовляти мовою і пов'язані з культурною позицією.
Виклики
Мовні та комунікаційні бар'єри є одними з найбільших викликів ефективності в різноманітній організації. Завдяки глобальному різноманіттю працівники можуть говорити на різних різних мовах, що ускладнює точне спілкування. Культурно, різні точки зору на спілкування та різні точки зору на дискусії можуть стати на шляху до ефективних рішень та вирішення конфліктів. Конфлікти не тільки частіше зустрічаються на різноманітних робочих місцях, але й часто важче їх вирішити, тому що працівникам важче бачити перспективу один одного.
Лідерство
Поряд з навчанням, керівники компаній повинні встановити тон для високорозвиненого різноманітного робочого місця. Це означає встановлення тону зверху шляхом нагородження працівників за участь у програмах різноманіття та підтримку толерантності та прийняття різноманітності. Деякі роботодавці також беруть участь або фінансують програми підвищення обізнаності про різноманітність у громадах, в яких вони працюють. Нарешті, керівники компаній повинні сприяти недискримінаційному робочому середовищу.
