Управління людськими ресурсами зазнало значних змін за останні кілька десятиліть. Одного разу відомий як «відділ кадрів» з відповідальністю, головним чином, для найму, ведення обліку та оплати праці співробітників, HR тепер несе ряд основних обов'язків, включаючи розвиток співробітників для забезпечення високої продуктивності.
Нова орієнтація співробітників
Професіонали з персоналу часто організовують нову орієнтацію співробітників для інтеграції нових співробітників в організацію. Ефективний «onboarding» підвищує продуктивність праці та утримання талантів.
Розвиток кар'єри
Розвиток кар'єри - це підхід до розвитку, який намагається відповідати особистим цілям працівника з потребами організації. Відповідальність за розвиток кар'єри в ідеалі розподіляється між відділом кадрів та індивідом.
Розвиток лідерства
Підготовка лідерів зміцнює здатність людини керувати іншими. Цей тип ініціативи не зарезервований тільки для осіб на керівних посадах. Забезпечення навчання лідерських навичок може підвищити ефективність роботи команд по всій організації.
Розвиток менеджменту
Розвиток менеджменту підвищує здатність керівних посад виконувати завдання, пов'язані з планування, прийняттям рішень, координацією ресурсів, організацією та здійсненням організаційних змін.
Розвиток супервізора
В організаційній ієрархії нагляд за працівниками є першим рівнем відповідальності керівництва. Керівники часто просуваються з ряду співробітників і потребують переходу від виконання робіт до контролю за роботою інших. Відділ кадрів несе відповідальність за створення програм, які допомагають у цьому переході.
