Цільова вартість та традиційна калькуляція

Зміст:

Anonim

Традиційна (або витратна) вартість та цільова калькуляція є найбільш часто використовуваними методами ціноутворення на товари та послуги. Ці дві методи поділяють деякі спільні риси, а також мають певні відмінності. Підприємства вибирають метод, який найбільш підходить для їхнього ринку, товарного асортименту та позиції в галузі.

Фон

Традиційна або витратна вартість обчислюється протягом багатьох десятиліть, набагато довше, ніж цільова вартість. Більшість підприємств воліють його. Визначення цільової вартості було розроблено в 1960-х роках дослідниками ринку і витрат, що працюють на Toyota. Визначення цільових показників все ще найбільш широко практикується в Японії та найбільш тісно пов'язане з нею. Багато провідних виробників Японії, таких як Nissan, Toshiba і Toyota, відомі своєю відданістю цільовій цілі.

Методологія

Традиційне обчислення вартості передбачає спочатку визначення загальної вартості продукту (додавання прямих, непрямих і постійних витрат у загальному обсязі виробництва, потім обчислення вартості за одиницю та додавання суми очікуваного прибутку (так званий прибуток). Для визначення цільової вартості, виходячи з встановленої ринкової вартості, прибутковість виключається, а виробничі процедури зосереджуються навколо цієї вартості.

Переваги

Кожен метод має переваги. Підприємства люблять традиційну вартість для своєї простоти. На початковому етапі для визначення вартості додаткових коштів потрібно мало даних, а пізніше коригування ціни можна зробити легше, ніж за цільовою вартістю. Визначення цільової вартості оцінюється за її ефективність і спрямоване на збереження низьких витрат.

Недоліки

Недоліки традиційного обліку витрат включають його тенденцію до недооцінки витрат і переоцінки прибутку, що призводить до марнотратних витрат і збиткових продуктів. Його також критикують за неефективність. Цільова вартість критикується за його складність і жорсткість. Вона вимагає набагато більшої уваги до життєвого циклу виробництва. Традиційне обчислення вартості краще підходить для орієнтованих на процес підприємств, які використовують безперервне виробництво. Оцінка цільової вартості краще підходить для підприємств, орієнтованих на збірки, таких як виробництво автомобілів.