Керівники виробництва несуть відповідальність за планування проекту перед його запуском. Планування виробництва є важливим завданням, оскільки менеджер повинен враховувати багато аспектів і оцінювати будь-які ризики, пов'язані з проектом. Менеджер повинен враховувати фактори, які сприяють проекту, такі як співробітники, фінансування та загальний термін, наданий компанією.
Доступність працівника
Одним з факторів, які керівник виробництва повинен враховувати під час процесу планування, є роль і доступність працівників для проекту. Залежно від розміру проекту працівники можуть відігравати важливу роль у виконанні даного завдання. Компанія, яка виробляє продукцію, може мати працівників для виконання деяких завдань, але керівник виробництва відповідає за визначення робочих місць, які необхідно виконати на аутсорсингу. Наприклад, компанія може не мати досвіду для завершення більш дрібних завдань на різних етапах виробництва.
Обмеження бюджетування
Іншим фактором, який необхідно враховувати на етапах планування виробництва, є загальний бюджет, наданий на виробництво. Це може бути поточний бюджет на виробництво продукції або послуг або бути єдиним великим бюджетом на виробничий проект. При плануванні виробництва, менеджер повинен враховувати працівників, орендувати обладнання, ціну на сировину і додаткові матеріали і заощаджувати кошти на надзвичайні ситуації, наприклад, на непрацюючі машини.
Додаткові ресурси
Компанія, що завершує виробничий проект, може мати набір ресурсів, доступних керівнику виробництва. Він повинен враховувати ці ресурси під час планування проекту, оскільки ресурси могли б заощадити гроші компанії і прискорити виробничий процес. Ці додаткові ресурси можуть включати в себе програмні системи, машини або обладнання, додаткові співробітники або внутрішні канцелярські товари, такі як папір, принтер і чорнило.
Кінцевий термін і планування
Іншим фактором, який необхідно вирішити в процесі планування, є загальний термін, встановлений керівниками компанії. Час від часу - це бажаний термін, коли менеджеру необхідно спробувати закінчити виробництво протягом заданого періоду часу. Однак, з огляду на непередбачені обставини, такі як погана погода або непрацююча техніка, керівники компаній можуть бути гнучкими в строк. Частина планування виробництва передбачає створення графіка з щотижневими або щоденними цілями, щоб залишитися в курсі на заданий термін.
