Впровадження плану оплати за продуктивність може бути складним завданням, оскільки воно включає в себе зміну від організаційної культури права на одну на основі продуктивності. Потенційне зростання планів за оплату за продуктивність полягає в тому, що вони залучають і мотивують топ-талантів і краще пов'язують дії співробітників з цілями організації. Добре продуманий план "оплата за продуктивність" підтримує місію вашої організації та звертається до ваших найкращих виконавців.
Тренінг з менеджменту
Ключовим елементом будь-якого плану оплати за продуктивність є здатність менеджера правильно навчати працівників і справедливо оцінювати їх. Якщо працівники вважають, що до них ставляться несправедливо, їхній моральний дух і продуктивність будуть страждати, а не поліпшуватися. При розробці плану, тренінгові менеджери повинні створювати хороші показники ефективності, забезпечувати постійний зворотний зв'язок і точно оцінювати рівень ефективності. Хороші показники ефективності повинні бути специфічними. Наприклад, показник ефективності для компанії-постачальника пакетів - це доставити 90% пакетів вчасно. План також повинен дозволити вищому керівництву переглядати рішення про компенсацію, прийняті керівниками фронту.
Спілкування
План "оплата за продуктивність" є неефективним, якщо працівники не розуміють, як вони можуть заробляти винагороду. Керівництво повинно надати співробітникам чіткі інструкції щодо того, як точно оцінити свої власні стимули та винагороди, виходячи з їхніх результатів. Наприклад, людям з продажу може бути сказано, що вони отримають 10-відсотковий бонус на всі щомісячні продажі понад $ 1000. Регулярне спілкування про продуктивність компанії щодо цілей також є важливим, особливо якщо один з компонентів системи оплати за продуктивність базується на відомчих або загальноукраїнських показниках.
Правильний мікс
План за плату за продуктивність зазвичай має кілька видів стимулів, таких як довгострокові, короткострокові, індивідуальні та групові. Наприклад, план може передбачати щорічне підвищення зарплати на рівні від 0% до 7% на індивідуальному рівні, а також великий бонус, якщо компанія відповідає цілям прибутковості. У виробничих умовах плата може бути заснована на кількості віджетів, які працівник виробляє щотижня, з додатковими стимулами, якщо відділ відповідає етапам якості. Суміш має контролюватися та переглядатися керівництвом.
Адекватне фінансування
Система оплати за продуктивність швидко зазнає невдачі, якщо не вистачить грошей, щоб виплатити винагороду, яку повинні отримати працівники. Розробляючи план оплати за продуктивність, розрахуйте доходи та витрати за різними сценаріями, щоб переконатися, що ваш грошовий потік дозволить покрити платежі за ефективність. Важливим є також розрахунок витрат на персонал протягом тривалого терміну, наприклад, три роки. Наприклад, якщо кілька працівників отримають максимально можливе підвищення, чи зможете ви продовжувати виконувати платіжну роботу наступного року?
