Коли бізнес постійно втрачає гроші, керівництво може викликати розчарування і невідкладність того, що керівники департаментів не роблять того, що необхідно для того, щоб запобігти розгортанню операційної діяльності та її ефективному вирішенню. Щоб виправити діючий корабель організації, керівники можуть сформулювати нові фінансові та стратегічні цілі, які функціональні керівники повинні дотримуватися листа.
Фінансові цілі
Фінансові цілі стосуються всього пов'язаного з грошима, що компанія хоче досягти протягом даного періоду - скажімо, одного місяця, кварталу або фінансового року. Ці цілі можуть охоплювати більш короткий період, якщо вищі керівники повинні впоратися з негайною оперативною кризою, яка може статися, якщо основний клієнт, який отримав значні суми, несподівано потрапить у банкрутство. Для компанії економічні цілі можуть становити певну суму грошей на кінець року, збільшуючи продажі на 15 відсотків, скорочуючи витрати на 20 відсотків у сегментах, що кровоточать грошові кошти та залучаючи довгострокові борги на кредитних ринках, спрямовуючи процентні ставки між ними. 4 і 5 відсотків і уникнення занадто жорстких обмежень щодо кредиторів.
Стратегічні цілі
Формулювання стратегій - це те, що роблять керівники компаній, щоб впоратися з конкурентоспроможною нудьгою, зрозуміти тактичні кроки, які суперники таємно роблять, мати справу з гібридною проблемою лояльності клієнтів і позиціонування бренду, наймати компетентних фахівців і розвивати середню латунь компанії.Стратегічні цілі можуть охоплювати такі речі, як розширення частки ринку за кордоном і на внутрішньому рівні відповідно на 8 і 10%; зменшення коефіцієнта обороту корпоративних працівників на 2 відсотки; розвивати більш дружні зв'язки з кредиторами, діловими партнерами та акціонерами; ефективніше спілкування з регуляторами. Оборот працівників стосується того, як багато співробітників залишають компанію порівняно з її загальною робочою силою.
Взаємозв'язок
Незважаючи на їх концептуальні відмінності, фінансові цілі та стратегічні цілі протікають симбіотично в тому, як компанія веде свій бізнес. Обидві концепції є взаємно включеними - це означає, що головний стратегічний крок, який робить організація, має фінансові наслідки, і навпаки. Наприклад, якщо бізнес хоче розширюватися за кордоном, але не має глибокої операційної кишені, він повинен залучати кошти шляхом продажу акцій або облігацій. Ці заходи мають фінансові наслідки з точки зору виплати дивідендів або відсотків.
Огляд PEST
Розмірковуючи про стратегічні та фінансові цілі, керівництво організації має розглянути не тільки внутрішні чинники, але й зовнішні фактори. Бізнес-коментатори групують останні фактори під абревіатурою PEST, яка виступає за політику, економіку, соціальну та технологічну. Перегляд факторів PEST допомагає керівникам департаментів формулювати стратегічні та фінансові плани, які узгоджуються з наземними умовами.
