Бюджети мають важливе значення для успішності фінансового менеджменту компанії, оскільки вони зберігають фінанси організовані та обмежують діяльність у сфері корпоративних витрат. Оскільки складання бюджету є загальноукраїнським процесом, компанії мають спеціальну політику та процедури, коли йдеться про департаменти, які встановлюють свої власні фінансові параметри та вимагають додаткового фінансування.
Цілі
Бюджети будуються на основі цілей компанії або відомства. Якщо певний департамент має на увазі кадрові або стратегічні цілі, вони розробляють свій бюджет і надають обґрунтування запитуваної суми. При встановленні цілей менеджери повинні тримати витрати до мінімуму, щоб їхні бюджети не були екстравагантними.
Переглянути правила
Деякі компанії встановлюють свої бюджети щорічно, а інші компанії щомісяця переробляють бюджети. Рада директорів компанії визначає, як часто переглядатимуться бюджети компанії. Згідно зі статтею «Підприємець» від серпня 2008 року, зовнішні обставини, такі як зміни в економіці, впливають на те, чи бюджети мають бути переглянуті та переглянуті більш-менш часто.
Схвалення
Рада директорів компанії разом з виконавчою командою керівників повинна затвердити бюджет до того, як будь-які гроші можуть бути випущені на наступний термін. Члени правління мають повноваження змінювати або обговорювати бюджети, з якими вони не згодні. Керівники відділу повинні розуміти, що їм не завжди гарантовано отримати те, що вони просять.
