Визначення того, чи можуть нові та нові технології бути цінними, може бути складним завданням. Різноманітний характер досліджень, разом з нюансами самої технології, може включати використання даних з опитувань, фокус-груп, експериментів, тематичних досліджень та інших ресурсів для інформації. Найчастіше від технологічного співтовариства не вистачає вказівок з огляду на простоту арени та швидкість розвитку подій. Щоб допомогти вибрати серед багатьох альтернатив, коли ви оцінюєте розвиток технологічного процесу, підхід може включати використання тематичних досліджень та експериментів, які залучають зовнішні джерела для кращого типу неупередженої оцінки.
Продемонструйте комерційний потенціал нових технологій, щоб визначити доцільність подальшого розвитку будь-якої технології. Реза Бандарян, в дослідженні «Оцінка комерційного потенціалу нової технології в ранній стадії розвитку з нечіткою логікою», визначає комерціалізацію як конвертацію або переміщення технології в позицію, що робить прибуток.
Згідно з Міжнародним журналом трансферу та комерціалізації технологій, всеосяжна програма оцінки стратегічних технологій (STEP) - це модель планового методу, розроблена для зв'язку та координації існуючих агентств і служб для надання допомоги в ранньому оцінюванні нових екологічних технологій.
Процес STEP може бути корисним при визначенні можливостей для комерціалізації конкретної технології. Згідно з журналом технологій управління та інновацій, будь-яка нова технологія, яка вважається доступною для ринку, повинна мати можливість процвітати і процвітати в еволюціонуючому і непередбачуваному бізнес-середовищі.
Використовуйте модель STEP для визначення комерційного потенціалу технології. Це необхідна передумова для визначення того, що може бути успішною стратегією комерціалізації. STEP може допомогти визначити комерційний потенціал певної технології-кандидата на ранніх стадіях розвитку. Ця стратегія корисна для того, щоб уникнути непотрібних витрат часу та зусиль на проект.
Включіть ряд характеристик, які розбиваються на певні категорії на основі STEP, для кожної нової технології. Наприклад, за даними Microsoft, побудова рішення для інтеграції корпоративних додатків може включати такі завдання, як допомагати зрозуміти функціональні вимоги до якості для деяких інтегрованих додатків. Він також може включати створення початкового архітектурного плану та вибір відповідних програм інтеграції для виконання вимог додатків для інтегрованих додатків. Іншим компонентом може бути підтвердження того, що комбінація архітектури та технології інтеграції, використовуваної для побудови загальномасштабного застосування, ймовірно, буде успішною до того, як буде здійснено значне інвестування впровадження.
Забезпечити, щоб описаний підхід STEP постійно змінювався, щоб оцінити комерційний потенціал багатьох нових технологій. STEP - це структура, яка може бути модифікована, щоб відповідати різним ситуаціям. Згідно з Inder Science, версії моделі STEP були перевірені на більш ніж 100 нових технологій, а також різноманітні аналізи ринкових можливостей. Модель STEP представляє технологію скринінгу, термінології та підготовки структурних удосконалень оцінювача. Потенційне використання може включати фактори скринінгу, прогнозування та оцінки, які можуть вплинути на комерційний потенціал технології.
Поради
-
Запровадити перевірені підходи для оцінки технологічних застосувань. Використовуйте фокус-групи та форуми перед впровадженням технологій інтеграції на основі послуг.
Увага
Технологія є складною, і продукти можуть бути різноманітними з численними функціями та інтерфейсами. Низькорівневі деталі технології іноді виявляють серйозний вплив на продукт.
