Нічого подібного не можна визнати за видатну роботу на роботі. Коли честь є такою виключною, як визнання працівника місяця, бізнес, що надає титул, посилає це повідомлення: наші співробітники так само важливі, як і наші судові результати, і ми хочемо транслювати новини. Встановлення програми "Співробітник місяця" приймає планування та бай-інт від усіх, від вищих керівників до персоналу нижчого рівня, але як тільки вона з'явиться на місці, ви дасте кожному, хто має виплату заробітної плати, мету, до якої прагнуть.
Скликати зустріч керівників, керівників відділів та представників з ряду, щоб вивчити тему створення програми співробітника місяця. Обговорюйте критерії номінації та відбору та пропонуйте відповідні нагороди. Дозвольте кожній людині обмінюватися цими темами, щоб розкрити потенційні проблеми, які необхідно вирішити до запуску програми "Співробітник місяця".
Створіть політику, яка окреслює вашу програму "Співробітник місяця". Включіть критерії, які повинні бути дотримані для того, щоб працівник розглядався, як комітет оцінюватиме кандидатури та включати в себе згадки про нагороду, надану працівнику місяця (наприклад, подарунковий сертифікат, готівка, використання первинної парковки простору і т.д.). Написати все, щоб у політиці не було ніякої заплутаної мови.
Опублікувати оголошення програми "Співробітник місяця" в декількох місцях. Надсилайте електронну пошту співробітникам, описуйте її в інформаційному бюлетені та в посібнику працівника, а також розміщуйте оголошення на дошках оголошень, в кімнатах для розваг та інших спільних місцях. Попросіть начальників відділу та відділів оголосити про програму на зустрічах співробітників. Якщо ваша програма відкрита для всієї спільноти, налаштуйте систему зборів кандидатів. Вкажіть параметри кінцевого терміну для подання кандидатів - наприклад, 1 грудня, щоб призначити когось на січневу нагороду.
Підготуйтеся до проблем, які можуть виникнути після назви ваших перших співробітників місяця. Співпрацюйте з відділом людських ресурсів для короткого замикання, що може виникнути в результаті системи, яка є прекрасним прикладом для всіх працівників, які прагнуть до досконалості при виведенні найгірших у інших, які можуть мати свої власні мотиви для заповнення виборчих скриньок або іншим чином важливі зусилля з розпізнавання персоналу.
Продовжуйте просувати програму "Співробітник місяця" як позитивну силу для змін. Ви не повинні слідувати прикладу головного директора з людських ресурсів Університету штату Алабама, який, як частина програми "Співробітник місяця", сплескає ім'я переможця через величезний електронний шатер на весь місяць, але використовуйте цей прикольний приклад надихати належні винагороди для ваших шанованих співробітників.
