У сучасних економіках корпоративне управління часто має справу з важливими темами - занадто мало інвестиційних можливостей, занадто мало грошей і занадто великої конкуренції. Щоб переконатися, що їхні комерційні стратегії приносять свої плоди, вищі керівники складають адекватні операційні креслення. Вони також звертають увагу на фінансові звіти, включаючи бюджетні звіти та звіти про прибутки та збитки.
Звіт про прибутки та збитки
Інвестори, які розглядають довгострокові ставки, зазвичай звертають увагу на звіт про прибутки та збитки компанії, який також називається звітом про прибутки та збитки або звітом про прибутки та збитки. Цей бухгалтерський звіт переконує гравців безпеки обміну, що фірма є фінансово надійною. Інвестиційні банкіри також прислухаються до P & Ls клієнтів під час підготовки основних документів для первинного публічного подання, включаючи звіти про бухгалтерські дані, нормативні документи та надгробки. Це форми, в яких інвестиційні банкіри надають ключові дані про публічне розміщення акцій, висвітлюючи банки, що беруть участь у угоді, та кількість пропонованих акцій. Звіт про прибутки та збитки включає доходи, витрати та чистий прибуток - чистий збиток, якщо операційні витрати перевищують доходи.
Важливість
Обговорення того, як підготувати корпоративний звіт про фінансові результати та забезпечити його точність - це колективні зусилля. Навряд чи це табу, тема, з якою стикаються лише керівники відділів і керівники сегментів. Персонал рангу, особливо бухгалтерів і бухгалтерів, беруть участь у цих дискусіях, оскільки вони в кінцевому рахунку є тими, хто реалізує рекомендації керівництва. Точна підготовка звіту про прибутки та збитки починається з правильного обліку операцій, тобто розміщення записів журналу шляхом списання та зарахування відповідних рахунків. Це також передбачає перегляд пробного балансу для забезпечення точності дебету та кредитів. Підготовка звітів про доходи часто вимагає аналітичної сприйнятливості та здатності дотримуватися регуляторних принципів, особливо загальноприйнятих принципів обліку.
Бюджет
На глобальному ринку компанія може реагувати на завищені перевитрати та неефективні процеси, створюючи нову операцію з нуля. Це часто корисно, якщо керівництво вважає, що керівники поточного сегменту не виконують хорошу роботу з впровадження корпоративних принципів у своїх бізнес-підрозділах. Бюджетування надає корпоративному керівництву можливість приборкати витрати і контролювати витрати, уникаючи при цьому високих витрат, які часто приносять встановлення нових операцій. Бюджет - це фінансова таблиця, в якій керівники компаній встановлюють ліміти витрат, яким повинні керуватися керівники відділів і керівники виробництва.
Оперативне значення
Бюджетування допомагає корпоративному керівництву впроваджувати політику контролю за витратами, перешкоджаючи роботі системи з їхніми перевагами. Без належного контролю бюджету фірма може зазнати значних втрат, особливо якщо керівники департаментів не контролюють операційні витрати.
Підключення
Корпоративне керівництво розглядає звіти про доходи та бюджети, щоб зрозуміти фактори, що впливають на рентабельність і платоспроможність. Хоча обидва документи відрізняються, керівники департаментів використовують їх одночасно при складанні графіків щорічних операційних стратегій. Це пояснюється тим, що статті доходів, такі як доходи та витрати, також є компонентами бюджету.
