Концепція базової заробітної плати гарантує, що компанія компенсує свою робочу силу на рівнях, що відповідають ринковим тенденціям, а не показники, що вказують на те, чи бізнес перебуває в операційному розквіті, чи це стосується тимчасових або стійких комерційних проблем. Добре оплачуваний корпоративний персонал проходить довгий шлях до запобігання високій плинністю кадрів, низькій моральності та анемічної продуктивності з плином часу.
Визначення
Базова заробітна плата працівника - це ставка, за якою працівник і компанія погоджуються до початку роботи. Це число виключає додаткову оплату, будь то бонуси, компенсацію за викликом, грошову винагороду за старість і грошові витрати. Компанія може встановлювати базову виплату, яка поступово збільшується на основі стажу працівників і позиціонування в організаційній ієрархічній структурі. Ця домовленість може переходити з 1-го класу до 10-го класу, причому останній є першокласним. Базова заробітна плата може починатися від $ 10,000 для персоналу початкового рівня, розвиватися на 10 000 доларів за кожний клас і досягати $ 100,000.
Нагородження персоналу
У корпоративному контексті персонал, який допомагає визначити базові виплати, поділяє загальну привабливість для номерів, одержимість деталізацією, регуляторною проникливістю щодо професійних правил і чітким режимом мовлення. Як правило, працівники управління компенсаціями визначають найкращий спосіб винагороди корпоративного персоналу, не порушуючи банк компанії. Мета полягає в тому, щоб з'ясувати, що роблять конкуренти з точки зору компенсації працівників, визначити, чи працюють конкуренти, ввести консультантів з оплати праці, щоб надати керівництво щодо корпоративної винагороди, і знайти спосіб розширити термін "платити", щоб співробітники погодилися, що безготівкові пільги також є корисними та важливими для довгострокового процвітання.
Генерація прибутку та лідерство витрат
Щоб встановити конкурентоспроможну базу заробітної плати та забезпечити її збереження, керівники департаментів ознайомляться з тенденціями на ринку, станом економіки, тенденціями безробіття та нормами мінімальної оплати праці Міністерства праці США. Ставши добре обізнаними в розрахунках заробітної плати та продуктивності, функціональні керівники можуть зробити хороші судження про те, скільки заплатити, що включити в пакет компенсації працівників і що взагалі залишити. Ця модель мислення може допомогти бізнесу заощадити гроші, зменшити загальні витрати і зробити реальні кроки для отримання здорових прибутків.
Фінансова звітність
Для компанії базовий платіж - це адміністративні витрати, незалежно від того, чи є компенсація конкурентоспроможною. Таким чином, фінансові менеджери включають суми виплат у розділі "продаж, загальні та адміністративні витрати" у звіті про прибутки та збитки. Інші збори SG&A включають в себе орендну плату, судові процеси та канцелярські товари.
