Людський капітал викликає велике занепокоєння для більшості організацій. Незалежно від того, у хороші чи погані часи, плинність працівників може безпосередньо впливати на потенціал прибутку організації. Витрати, пов'язані з високим рівнем обороту, можуть бути суттєвими з витратами на рекрутинг, навчання і зниження продуктивності. Враховуючи наслідки, виснаження слід відстежувати на постійній основі.
Перегляньте формулу обороту. Оборот = (кількість працівників, які виїжджають з роботи) / (середня кількість працівників за період)) x ((12 / (кількість місяців у періоді)
Визначайте кількість працівників, які виходять з фірми кожного місяця (аттрити). Складайте кількість атриттов за кожен місяць за період, протягом якого у вас є дані. Для нашого прикладу давайте скористаємося 5 атрітами за перші 3 місяці року. Це всього 15 протягом трьох місяців.
Визначайте середню кількість працівників кожного місяця. Найпоширенішим способом цього є прийняття кінцевої кількості персоналу в кінці кожного місяця. Ви також можете взяти середню підготовку персоналу на початку та в кінці кожного місяця. Припустимо, що середня кількість працівників кожного місяця становить 100.
Розділіть кількість працівників, які виходять з роботи (крок 2), на середню кількість працівників щомісяця (крок 3). Рівняння 15/100 =.15.
Розділіть 12 на кількість періодів, за які у вас є дані про виснаження. У цьому випадку ми маємо три місяці даних. Рівняння 12/3 = 4.
Розрахувати річне знищення. Помножте результат на кроці 4 (.15) на результат на кроці 5 (4). Рівняння.15 * 4 =.60 або 60 відсотків.
