Чоловічі години, також іноді називаються людино-годинниками (всіма одним словом) або робочими годинами, це кількість годин, необхідна працівникові для завершення виробництва одиниці продукції. Чоловічі години - це загальні вимірювання в управлінні проектами і можуть бути використані для встановлення ціни для проектів, створення бюджету праці або оцінки ефективності працівників. Щоб розрахувати людино-години, бізнес повинен використовувати внутрішні та зовнішні дані щоб оцінити кількість часу, необхідного для завершення виробництва продукту помножте цю норму на кількість продуктів в проекті.
Оцінка Часів людини
Щоб розрахувати людино-годин для проекту, компанія повинна мати тверде розуміння того, як довго потрібні працівники та робітники для виконання конкретних завдань. У компанії є кілька варіантів оцінки людських годин:
- Компанія може використовувати історичні дані про те, скільки часу потрібно для виконання завдань, вимагаючи від працівників реєструвати робочі години. Наприклад, бухгалтерська фірма може оцінити робочий час, необхідний для завершення податкової декларації, усереднюючи історичні дані для подібних податкових декларацій, які працівники підготували в минулому.
- Якщо компанія не має історичних даних про трудові та робочі години, менеджери можуть покладатися на галузеві стандарти, галузеві дані та фахівців у цій галузі для оцінки робочого часу, необхідного для створення продукту.
Після збору інформації, бізнес може встановити стандартну ставку за годину для конкретних завдань, заходів та продуктів. Дані повинні періодично переглядатися, щоб вносити корективи в розрахунки на людину за годинами, якщо це необхідно.
Розрахунок годинника
Щоб розрахувати людино-годину для проекту, помножте кількість робочих годин на кількість вироблених одиниць. Якщо проект передбачає різні види товарів, визначте кількість робочих годин, необхідних для кожного компонента проекту, і підсумуйте їх кількість.
Наприклад, скажімо, що компанія має замовлення на придбання двох жорстких дисків і однієї материнської плати. Якщо інженеру потрібен п'ять годин для побудови жорсткого диска і три години для створення материнської плати, загальна кількість робочих годин для проекту становить 10 (п'ять годин, помножених на два жорстких диска) плюс три (три години, помножені на одну материнську плату), всього 13 чоловік-годин.
Міркування щодо оцінювання годинника
При розрахунку людських годин для проекту, який охоплює Протягом декількох місяців менеджери повинні оцінити, що працівники ніколи не витрачають 100% свого часу на роботу над проектом. Перерви, зустрічі, тимобудівні заходи, дні хвороби, час відпустки та обов'язкова підготовка всіх їдять загальна продуктивність. Час роботи співробітника, який вона фактично може приписати проекту, називається її коефіцієнтом використання. Використовуючи людино-години для того, щоб цінувати проект, зрозумійте, що повний робочий час може знадобитися тиждень і півтора-два тижні, щоб виконати 40 людських годин.
Використання терміну
Людина-години - це термін, який використовувався близько століття і вперше використовувався, коли більшість робочої сили була чоловічою. Незважаючи на те, що вона залишається найпопулярнішою версією терміну, підприємства все частіше використовують ґендерно-нейтральні терміни "робочий час" і "особа-година" на своєму місці.
