Успішний стратегічний бізнес-план починається з простого плану плану. Якщо план відстоюється, концепція плану потребує подальшої роботи, доки ви не зможете його окреслити. Для багатьох малих підприємств лише в рамках стратегії є стратегічним орієнтиром. Для більш складних підприємств ви можете заповнити контур далі, але сам контур завжди повинен бути першим.
Встановити стратегічну мету. Наприклад, у вас є одна особа, що має технічну звітність, з поточним прибутком у розмірі 30 000 доларів на рік. Ви хочете збільшити бізнес до $ 100,000 на рік. Це ваша стратегічна мета.
Розгляньте різні можливі шляхи, які приведуть ваш бізнес до цієї мети. Можливо, вам буде потрібно більше бізнесу від поточних клієнтів; Вам можуть знадобитися більше клієнтів, як те, що ви зараз маєте; і вам можуть знадобитися нові клієнти з більшими бюджетами. Це проміжні цілі, які потрібно виконати під час роботи над кінцевою метою.
Визначте, що ви можете зробити зараз, щоб досягти своїх цілей. Наприклад, щоб отримати більше бізнесу від поточних клієнтів, ви могли б почати, подзвонивши кожному з них, щоб створити зустріч, щоб обговорити їхні потреби і як ви можете краще їх виконувати. Зверніться до інших проміжних цілей подібним чином, встановивши кроки для кожного, і деталізуючи в декількох словах виконання кожного кроку.
Напишіть свій план на основі своєї мети, проміжних цілей, необхідних для досягнення вашої мети, і кожного з кроків, необхідних для досягнення кожної проміжної мети, деталізуючи кожен крок кількома словами.
Поради
-
Іноді краще працювати від стратегічної мети назад, осмислюючи процес у зворотному напрямку.
Встановіть цілі, які відповідають зовнішній потребі. Не створюйте свої цілі у вакуумі.
Увага
Ніколи не уникайте стратегічного ризику. Будь-яка зміна включає ризик. Якщо ви не приймете розумний ризик, ви створите стратегічний план з обмеженою ефективністю, оскільки проміжні цілі будуть складатися з «кроків дитини» з обмеженими наслідками.
