Стратегічний план на п'ять років - це добре відомий і часто пропускається бізнес-інструмент, який керує баченням і напрямком компанії. Концепція стратегічного плану застосовується також до особистих цілей і фінансів. Однак, як у бізнесі, так і в особистому житті ефективний план є реалістичним, активним і гнучким.
Основи стратегічного плану
Дивлячись на п'ять років у майбутнє, це непросто, без простої основи, яка допоможе вам. Ефективні плани стосуються трьох аспектів вашого бізнесу: де ви знаходитесь зараз, де ви хочете бути через п'ять років, і як ви потрапите між цими двома пунктами. Щоб зберегти увагу, кожен елемент вашого стратегічного плану має вирішувати один з цих аспектів. У багатьох випадках ви, можливо, вже знаєте, де ви знаходитесь і куди хочете бути, зменшуючи важку роботу вашого стратегічного плану на суть того, як дістатися.
Де ви зараз перебуваєте
Зібрати ключові елементи, що підтримують кожен аспект. Наприклад, ви, напевно, вже маєте місію, і вона може бути дійсною для вашого бізнесу, як зараз. Якщо ваша місія змінилася, зверніться до неї, щоб визначити відправну точку. Перелічіть керівні принципи своєї компанії та чесно оцініть поточний стан сильних та слабких сторін, можливостей та загроз для вашого бізнесу; це відомо як SWOT-аналіз. Визначте успіхи та невдачі, які привели ваш бізнес до його поточної точки.
Де ви будете через п'ять років
Використовуючи поточний стан вашої компанії, визначте кожний елемент у термінах, де ви хочете, щоб він знаходився через п'ять років. Це може бути досягнення та підтримка певних обсягів продажів або частки ринку. Це може включати розширення, франчайзинг, додавання продуктових ліній або досягнення інших етапів. Ви можете переглядати та вибирати координаторів у процесі стратегічного планування. Подумайте про включення заяви про бачення того, як ви хочете, щоб ваша місія була прочитана за п'ять років.
Як туди дістатися
Так само, як багато автомагістралей і задньої дороги з'єднують два міста, ви можете вибрати з багатьох різних маршрутів, щоб досягти своїх бізнес-цілей. Це суть стратегії і м'яса вашого стратегічного плану. Елементи, які визначають, як дістатися до ваших цілей, часто базуються на дії. Як і будь-який план дій для досягнення цілей, встановлюйте конкретні, вимірювані та реалістичні цілі та надайте часові рамки. Багато п'ятирічних планів мають один-і трирічні контрольно-пропускні пункти, щоб допомогти щорічним оглядам прогресу.
Складання плану
Після проведення мозкового штурму організація і завершення плану нададуть ваші ідеї. Як і будь-який бізнес-лист, розгляньте вашу аудиторію. Стратегічний план мотивації ваших співробітників може мати інший тон, ніж для вашого банкіра. Підсумуйте свій план. Включіть свої заяви про місію та бачення і свої цілі. Включити як поточний, так і прогнозований SWOT-аналіз і ключові показники ефективності. Індустріальний аналіз, цільові ринки та ваш конкурентний аналіз включені, а також плани операцій, маркетингу та людських ресурсів. Проектуйте фінанси вашої компанії і як ви будете мати справу з викликами ринку.
