П'ятирічний бізнес-план може бути написаний для цілого ряду цілей. Загальний план розглядає цілісний бізнес і проектує його у майбутнє, тоді як окремі відомства можуть використовувати більш цільовий план для розробки стратегій. Незалежно від мети, бізнес-плани поділяють подібні рекомендації з найкращої практики - визначають ваші бізнес-цілі, надають передумови вашого бізнесу та те, що він робить, і описують фінансові прогнози, які свідчать про стійкість вашого бізнесу. Переконайтеся, що план відповідає потребам цільової аудиторії.
Визначте свої цілі
Подивіться вперед п'ять років і уявіть, як буде виглядати ваш бізнес. Це стратегічне бачення визначатиме багато чого з наступного, оскільки ваш план в основному говорить про те, як ви потрапите з поточного стану до кінцевої мети. Як ви пишете решту бізнес-плану, зберегти відстань між вашим бізнесом сьогодні і бажаним майбутнім на увазі, і будьте готові показати крок за кроком, який займе ваш бізнес. На певному рівні все, що знаходиться у вашому плані, дозволить глядачам дізнатися, як ваш бізнес зробить цей стрибок таким чином, щоб він виглядав як попередній висновок, а не просто фантазія.
Поради
-
Це корисно подумати про це як про п'ять однорічних знімків. Перш ніж почати будувати план, запишіть, як ви очікуєте, що ваш бізнес буде виглядати в кожному з наступних п'яти років, і що потрібно зробити, щоб він зробив кожен крок на шляху. Це допоможе вам представити згуртований шлях вперед, а не просто надавати мету розтягування з недостатньою деталізацією, щоб підкріпити його.
Вступ і Основна інформація
Розпочніть свій п'ятирічний план, ввівши, що він сподівається досягти, і як він це зробить. Для великого бізнесу або організації це може бути у формі листа до зацікавлених сторін. Вступний розділ потім може бути використаний для більш детального опису бізнесу - що він робить, хто він служить і що він цінує. Деталізуйте свою команду управління та організаційну структуру.
Вам також потрібно описати, що ви продаєте, хто є вашим цільовим ринком і як ви будете рекламувати цю аудиторію. Обговоріть, як цей ринок змінюватиметься з часом. Наприклад, ви можете планувати тільки маркетинг на місцевому рівні за перші кілька років, щоб довести, що ваша концепція працює в невеликих масштабах і виправляє будь-які проблеми. До третього року ви можете планувати розширювати її за допомогою регіональної чи національної кампанії, а до п'ятого року ви будете продавати за кордоном. Ваш п'ятирічний план повинен зробити цей план зростання ясним.
Включіть аналіз ринку, який враховує як поточний, так і прогнозний стан вашого підприємства. Якщо ви знаєте про будь-які виклики, з якими стикається ваша компанія, або про індустрію чи ринок, зазначте їх як ризики та відзначте, як ваш продукт і стратегія ефективно пом'якшують їх.
Поради
-
Чітко визначте, що робить ваш бізнес і що робить його унікальним. Адміністрація малого бізнесу рекомендує вам розділити свої продукти та послуги на визнану ринкову нішу, а потім деталізувати, як ваші товари обслуговують цю нішу. Це дозволяє читачам знати, що у вас є сильне бачення компанії.
Запитайте про фінансування
Якщо частиною цілі вашого п'ятирічного бізнес-плану є залучення фінансування, будьте конкретними, кажучи, що ви хочете. Зверніть увагу як на поточні потреби, так і на те, що ви плануєте робити протягом наступних п'яти років - як від інвестора, так і від загальної суми. Держава як використовуються кошти - наприклад, вдосконалення капіталу або розширення за кордоном - і як ви хочете структурувати угоду як джерело фінансування. Наприклад, ви можете оголосити про наміри надавати акції в компанії, випускати облігації, або публікуватись, і ваші акції торгуються на ринку.
Фінансові дані
Фінансові прогнози є критичними, особливо для компаній, які сподіваються використати цей план для отримання коштів від інвесторів. Часто процес є таким же важливим, як і результати - ніхто не очікує, що ви матимете кришталеву кулю і отримати правильні цифри до пенні, але інформація, яку ви вказали до цього моменту, має мати сенс з деталізованою раніше прозою, як а також історичні дані. Серед інформації, яку очікують читачі, є:
- Звіти про прибутки та збитки, баланси та звіти про рух грошових коштів за попередні 3 до 5 років
- Прогнозовані звіти про прибутки та збитки за кожні наступні п'ять років
- Прогнозовані баланси за кожні наступні п'ять років
- Звіти про рух грошових коштів за кожні наступні п'ять років
- Бюджети капітальних витрат на кожні наступні п'ять років
- Коефіцієнт і аналіз тенденцій, які відстежують як історичні, так і прогнозовані показники протягом часу.
Переконайтеся, що ваші дані відповідають вашим запитам на фінансуванняі підсумуйте, як ви прийшли до цієї інформації, особливо стосовно прогнозів, які показують зростання з часом. Зверніть увагу на будь-які зроблені вами припущення, такі як темпи зростання місцевої економіки або переваги, отримані від залучення нових співробітників. Можна, наприклад, повільно зростати протягом двох років, якщо ви плануєте відкрити нову вітрину, виходячи з витрат на відкриття об'єкта, але розширивши зростання після цього через доходи.
Поради
-
Графіки і діаграми допомагають зробити ваші фінансові документи видатними і легко зрозуміти читачам. Включіть їх у свій п'ятирічний бізнес-план.
Резюме
Коли ви закінчите придумувати деталі вашого плану, напишіть резюме. Це йде на передній план бізнес-плану і дає читачеві можливість зрозуміти, що залишиться в документі. Це може бути досягнуто і в резюме плану, корисне для великих, більш складних компаній або підприємств, які переживають перехідний період.
