Втрачений запас прибутку - це існуючий прибуток, який компанія отримує від певного підрозділу, сегмента ринку або продукту, який він втратить, більше не інвестуючи в цю конкретну бізнес-діяльність. Втрачений запас прибутку є одним з ключових моментів, що враховуються при прийнятті управлінських рішень.
Основні положення про вклад
Маржа внеску - це те, що компанія отримує, коли змінні витрати вираховуються з доходу. По суті, він порівнює прибуток, отриманий у бізнес-форматі, із змінними витратами, що витрачаються для отримання цього доходу. Фіксовані витрати, віднесені до діяльності, що генерує дохід, вираховуються з маржі доходу, щоб отримати операційний дохід або збиток від ведення бізнесу на певному ринку або певному підрозділі всередині компанії.
Маржа втраченого внеску
Коли бізнес-менеджер вирішує, що йому краще припинити придбання продукту, маркетинг до певного сегменту або керуючи певним поділом, він повинен враховувати втрачений прибуток, спричинений цим рішенням. Наприклад, якщо продукт генерує $ 500,000 доходу з $ 300,000 у змінних витратах, втрачений прибуток становить $ 200,000, якщо продукт припинено. Менеджер повинен зважити цей втрачений прибутковий маржа на потенційні операційні доходи та інші види використання збережених змінних витрат.
Порівняння опції
Порівняння двох альтернативних бізнес-рішень представляє іншу заявку на втрату прибутку. Якщо менеджер порівнює інвестиційне рішення A з інвестиційним рішенням B, він повинен розглянути маржу внеску для кожного варіанту. Він може обрати А з-за більш високої можливості відрахування внесків у розмірі 200 000 доларів США, порівняно з Б, з маржею доходу 150 000 доларів США. Компанія має тільки ресурси для інвестування в один варіант. Розмір внеску, який було відшкодовано в B, вважається втраченим прибутком, оскільки ви не будете робити такі інвестиції.
Пробіл втраченого внеску
Іноді менеджери продовжують розбивати прибутковість, щоб отримати більш глибоке розуміння при прийнятті бізнес-рішень. Візьміть попереднє опис інвестиційного рішення B та його втрачений прибуток у розмірі $ 150,000. Ви можете розірвати це до втраченого прибутку на одиницю, взявши $ 150,000 і поділивши його на 15 000 одиниць виробництва. Це дорівнює втраченому доходу на одиницю $ 10. Це дає менеджеру більш конкретний приклад того, скільки потенціалу маржі вкладу він віддає.
