Від Enron до Bernie Madoff до General Motors, зради принципів ділової етики зробили всесвітні заголовки, зруйнували компанії і коштували інвесторам мільярди збитків. З додатковою увагою до того, як компанії ведуть себе, керівники проектів повинні більше, ніж будь-коли, зосередитися на виконанні своїх завдань етично та надводно. Хоча деякі форми поведінки є очевидними порушеннями професійної етики, інші дії можуть не відразу виявитися такими кричущими порушеннями, але можуть мати тяжкі наслідки під час їх виявлення.
Конфлікт інтересів
Головним етичним питанням, з яким стикаються менеджери проектів, є конфлікт інтересів. Конфлікт інтересів виникає тоді, коли окрема особа або група має численні інтереси в проекті, кожна з яких може порушити цілісність процесу. Наприклад, якщо менеджер проекту приймає пропозицію від компанії, що належить його брата, навіть якщо інші учасники тендеру подали заявки, які були нижчими та надавали кращі послуги, це рішення могло б викликати сумніви керівника проекту.
Прийняття вини
Коли проект виходить, менеджер проекту може спокуситися перекласти провину на працівників, керівників або продавців, щоб захистити свою позицію. Менеджер може також розглянути можливість приховування будь-яких доказів, які могли б інкримінувати його в невдачі проекту. Керівники проектів несуть етичну відповідальність за звинувачення, коли проект не йде, як планувалося. Замість того, щоб витрачати свої зусилля на передачу звинувачення або приховування доказів, керівники проектів повинні зосередитися на пошуку рішень проблем і поверненню проекту.
Стандарти безпеки
Керівники проектів несуть відповідальність перед зацікавленими сторонами про залучення проекту до бюджету, але вони також відповідають за встановлення безпечних умов праці для своїх працівників. Керівники проектів, які скорочують стандарти безпеки на користь заходів зі скорочення витрат, часто знаходять наслідки невиконання стандартів безпеки можуть бути набагато дорожчими, ніж їх дотримання. Керівник проекту, який підтримує належні стандарти безпеки, може запобігти прийняттю проектом витрат, починаючи від виправлення незначних помилок та серйозних травм або смерті.
Фаворитизм і забобони
Керівники проектів повинні обирати учасників проекту на основі своїх можливостей, а не за власними уподобаннями. Менеджер проекту не повинен "відтворювати улюблені" або показувати упередження щодо працівників, керівників або постачальників. Менеджер проекту, який демонструє упередження щодо працівників на основі раси, етнічної приналежності, релігії, статі чи інших критеріїв, не тільки порушує цілісність проекту, але така поведінка може залишити компанію вразливою до судового позову щодо дискримінації.
