Як менеджер або власник бізнесу, ви можете використовувати один з багатьох типів керівництва. Лідерство не завжди приходить в одному пакеті з усіма лідерами. Залежно від типу стилю керівництва, який ви використовуєте, також можуть бути деякі недоліки, пов'язані з ним.
Мікроменеджмент
Один з найпоширеніших видів керівництва передбачає спроби керувати кожною останньою деталлю операції. При такому управлінні ви можете контролювати більш детальну інформацію, але ви також будете викликати обурення серед своїх співробітників. Багато співробітників не люблять бути мікроуправлінням, і вони почнуть не любити ваш стиль керівництва. Таке лідерство сприяє недовірі до працівників, тому що вони змушують їх відчувати, що ви не можете довіряти їм навіть найпростішим завданням.
Демократична
Один стиль лідерства, який часто використовується, - це демократичний стиль лідерства. З цим типом лідерства, менеджер відкладає групу, щоб допомогти прийняти важливі рішення. Це може створити середовище, в якому працівники відчувають цінність, але в той же час вона може відійти від лідера. Люди не очікують, що лідер прийме важливі рішення і девальвує їхню роль в організації. Це може викликати проблеми у довгостроковій перспективі, оскільки це також призводить до уповільнення процесу отримання будь-яких даних.
Делегування
Деякі лідери люблять делегувати велику відповідальність тим, хто під ними. Хоча ця стратегія може звільнити час для менеджера, вона також може призвести до збільшення помилок. Якщо лідер передає занадто велику відповідальність, він може придушити працівників нижчого рівня і привести до проблем. Вона також може створити неорганізоване середовище на робочому місці, оскільки це часто призводить до відсутності лідера. Оскільки працівники нижчого рівня мають право робити більше, роль лідера зменшується.
Диктатор
Деякі лідери використовують диктуючий стиль, коли ведуть своїх співробітників. З таким стилем лідерства, лідер буде робити кожне рішення для групи і суворо дотримуватися її. У деяких ситуаціях це може бути перевагою, але водночас може призвести до проблем з працівниками. Якщо працівники знають, що вони не мають ніякого внеску в те, що відбувається, вони знеохочуються своїми ролями. Вони просто віднесуться до менеджера в кожній області, а не використовують власний здоровий глузд.
