У 2005 році експерт з лідерства Джон Максвелл визначив вплив як справжню міру лідерства. Роль лідера, в кінцевому рахунку, впливати на членів команди для виконання даного завдання, одночасно сприяючи згуртованості та мотивації команди. У 1939 році соціальний вчений Курт Левін застосував свої теорії до організаційного розвитку і визначив три стилі лідерства: авторитарний, учасницький / демократичний і laissez-faire. Кожен стиль має свої плюси і мінуси. Отже, усвідомлення кожного стилю керівництва допомагає менеджеру у прийнятті правильного підходу відповідно до контексту конкретної ситуації.
Авторитарний
Авторитарний лідер приймає домінуючий і диктаторський підхід, керуючи членами своєї команди. Авторитарне лідерство надає владі жорсткі правила і процедури, а не заохочує роботу в команді. Стиль авторитарного лідерства найкраще підходить в невідкладних і стресових ситуаціях. Такі ситуації вимагають твердого і рішучого лідера, який може приймати рішення без консультацій з членами команди. Однак автократичний лідер може легко культивувати пасивний опір у своїх послідовників, що призводить до зниження продуктивності членів команди.
Участь / демократія
Демократичний чи учасник лідерства залучає членів команди до процесу прийняття рішень. Він сприяє участі серед своїх послідовників і прагне надати керівництво, а не авторитет. Цей тип лідерства має на меті мотивувати та наділяти членам команди. Зосередження на участі та прийнятті рішень у групі створює відчуття приналежності до команди. Часом, однак, демократичний лідер може бути сприйнятий як небезпечний і не може прийти до остаточного рішення без попереднього консультування зі своїми послідовниками.
Laissez-Faire
Лідер вільної свободи або вільний царевич навряд чи надає вказівки своїм членам команди. Контроль в групі мінімальний; Влада розподіляється між членами. Підхід до вільного правління може виявитися ефективним типом лідерства, коли команда досягає ідентичності та згуртованості, що призводить до мотивованих та винахідливих членів команди. У таких ситуаціях розподіл повноважень і мінімальний напрямок надає можливість членам команди. Проте, відсутність керівництва в laissez-faire може призвести до демотивування членів команди. Члени команди можуть відчувати себе втраченим і непідтримуваним своїм лідером.
Ефективний лідер
У своїх дослідженнях Левін прийшов до висновку, що учасник чи демократичне лідерство дає найкращі результати, оскільки забезпечує медіану між крайньою владою авторитарного лідера і відсутністю керівництва в невтручанні. Тим не менш, кожен стиль керівництва може виявитися ефективним, коли застосовується у відповідному контексті. Роль ефективного лідера полягає в тому, щоб прийняти стиль, який найкраще підходить до його командної динаміки.
