Модель компетентності керівників визначає ключові навички, поведінку та ставлення, які повинні мати ваші менеджери, щоб бути успішними у вашій організації. Ваші системи, програми та процеси розвитку можуть бути узгоджені навколо цієї моделі, забезпечуючи синергію та напрямок для вашої компанії. Створення цієї моделі компетенцій є критичним першим кроком у розумінні того, які конкретні атрибути роблять ваші керівники успішними. Ретельно і систематично виявляючи ці основні навички та таланти, можна краще зосередитися на увазі та відданості, а також менше витрачати енергію. Залучення якомога більшої кількості ваших лідерів також допомагає забезпечити її подальший успіх.
Досліджуйте інші моделі компетентності та бізнес-стратегії вашої компанії. Визначте можливі перешкоди для вашої моделі та плануйте їх подолання. Зібрати команду топ-менеджерів для роботи в команді розробників. Встановіть своє бачення плану і розробити план проекту для створення моделі. Створіть графік зустрічей для створення плану та надішліть запрошення на першу зустріч.
Зустрічайтеся з вибраними членами команди та перегляньте інші моделі компетентності. Обговоріть атрибути, навички та ставлення, які ви хотіли б бачити у своїй моделі. Виберіть репрезентативну вибірку працівників, щоб переглянути модель та надіслати відгук. Заплануйте зустріч з цими особами.
Здійснюйте сеанс зворотного зв'язку та перегляду запропонованої вами моделі зі своєю групою працівників. Отримайте їхню підтримку для вашої моделі, створивши її за допомогою цих співробітників та вашої початкової команди керування. Вирішіть про процес впровадження та заплануйте зустрічі, необхідні для проведення процесу. Спілкуйтеся зі своїми зустрічами з усіма, використовуючи всі доступні вам методи.
Уточнити та допрацювати свою модель компетентності та впровадити її. Запросіть всіх співробітників і обговоріть з ними модель. Підкреслюйте, як вона була створена, і ваші цілі для її використання. Відповідайте на всі запитання та отримуйте підтримку моделі від кожного співробітника.
Оцініть модель. Отримайте відгуки керівництва та працівників та внесіть будь-які корективи у свою модель. Спілкуйтеся з цими змінами і продовжуйте встановлювати очікування щодо використання моделі. Активно слухайте своїх людей і постійно контролюйте вартість вашої моделі. Постійно вдосконалювати його і постійно оцінювати його ефективність.
