Організаційна структура - це загальна практика бізнесу, реалізована для досягнення першочергової мети. Структура викладає посадові інструкції, характер комунікації по всій компанії та стратегічний метод максимізації продуктивності. Зі зміною часу організаційна структура постійно повинна бути змінена для конкурентної переваги.
Інструкції
Проведіть кілька днів, спостерігаючи за співробітниками та обладнанням, яке вони використовують для виконання своєї роботи. Зверніть увагу на те, скільки часу їм потрібно, щоб виконати одне завдання і перейти до наступного. Оцініть ролі та обов'язки кожного співробітника.
Оцініть рівень комунікації вашої компанії. Наскільки доступні ваші співробітники до своїх керівників і керівників? Яка природа їхніх відносин? Наскільки швидко та ефективно поширюється інформація у вашій компанії?
Опитайте співробітників, щоб дізнатися, що вони думають про організаційну структуру вашої компанії. Задайте їм конкретні запитання про те, як вони ставляться до того, як працює ваш бізнес. Заохочуйте їх пропонувати пропозиції, які б поліпшили операції.
Визначте, які аспекти вашого бізнес-процесу необхідно змінити, спираючись на результати вашої оцінки та інтерв'ю з працівниками.
Переглянути організаційну структуру компанії. Нова парадигма повинна включати пропозиції працівників, оскільки вона визначає робочі місця, визначає принципи комунікації та намагається максимізувати продуктивність.
Поради
-
Якщо конфіденційність важлива, розмістіть вікно пропозицій за межами офісу вашого менеджера, де можна подати анонімні рекомендації.
Увага
Обов'язково оцінюйте структуру вашого бізнесу принаймні раз на рік. Світ повсякденного бізнесу є рідким, і зміни можуть відчуватися у ваших внутрішніх процесах, перш ніж ви дізнаєтеся про це.
