У кожному бізнесі хтось повинен керувати, і ці лідери ведуть інших, хто може керувати іншими керівниками, хто веде інших співробітників і так далі. Хто лідери і як вони управляють, частково визначається структурою організації. Організація також диктує, як інформація проходить через організацію і як делегуються завдання. Структура бізнесу вперше регулюється законом, а потім додатково класифікується залежно від функціональних потреб компанії.
Юридичні структури
До організаційно-правових структур належать приватна особа, товариство, товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з обмеженою відповідальністю, товариство з обмеженою відповідальністю та корпорація. Єдиною власністю є найпоширеніша структура бізнесу, якою володіє лише одна особа, яка несе особисту відповідальність за всі борги та зобов'язання компанії. Партнерство є таким же, як і приватне підприємництво, за винятком усіх партнерів, що володіють бізнесом. Командування з обмеженою відповідальністю має деяких обмежених партнерів, які не несуть відповідальності за зобов'язання, як інші повні партнери. Товариство з обмеженою відповідальністю захищає деяких партнерів від боргів та зобов'язань інших партнерів. Власникам товариств з обмеженою відповідальністю (ТОВ) дозволяється обирати, як розподіляються борги та відповідальність. Корпорації розглядаються як особистості; компанія несе відповідальність за власний борг, а власники - це особи, які володіють акціями корпорації.
Централізований і децентралізований
Централізовані організації мають декілька виконавчих керівників, які несуть практично всю відповідальність керівництва. У централізованих компаніях керівники делегують наглядові органи, які делегують керівникам, які контролюють співробітників. Менеджмент є чітким, і не виникає сумніву щодо того, хто відповідає. Децентралізовані організації мають менш формальну структуру управління; тимчасові проектні команди можуть бути відповідальними за завдання, і делегування часто поділяється.
Департамент
Багато організацій розділені на департаменти. Відділи можна класифікувати за регіонами, функціями, проектами або продуктами. Керівники відділів мають контроль над усіма працівниками підрозділу, хоча вони звітують керівникам, які контролюють їх поділ. Переваги департаментації включають пряму делегування, без сумніву в тому, хто відповідає за які завдання. Ризики департаментації включають дублювання діяльності (коли одне відомство робить те ж саме, що й інше) і сегментація, що виникає внаслідок функціонування департаментів, незалежних від головної компанії.
Вибір структури
Вирішуючи, які типи організаційних структур будуть найкращими для вашої компанії, може бути складно. Ви хочете розглянути кілька факторів, як, наприклад, скільки людей володіють (або будуть володіти) компанією і що ви хочете, щоб ваші ідеальні функції управління. Нарешті, подумайте, як ви хочете розділити роботу, а також рівень авторитету та незалежності, які ви готові запропонувати співробітникам.
