Традиція
Ради директорів мають різні ступені повноважень, відповідальності та повноважень, залежно від Статуту та Статуту своєї корпорації. Часто Рада директорів є юридичною особою, яка підтримує рішення головного операційного директора компанії. Проте, чим більше корпорація, а й чим більша ступінь її залучення до грошей інвесторів, тим більше буде практичної роботи Ради директорів. Кількість засідань на рік, можливість скликати спеціальні збори, процедури фінансової звітності, спосіб обрання посадових осіб і делегування обов'язків для ведення повсякденних справ передбачені статтями, підзаконними актами та протоколами зустрічі (зокрема, перше засідання Ради директорів), які визначають і встановлюють правила та прецеденти для підтримки та функціонування корпорації.
Практика
Регулярні зустрічі - це форум, під час якого корпорація приймає ключові рішення і визначає свою первинну політику. У деяких компаніях рада збирається один або два рази на рік; в інших рада може збиратися щомісяця. Кожна зустріч традиційно складається з початку, який відзначає присутніх і тих, хто не присутній, і читає і затверджує протокол попереднього засідання. Потім відкривається слово для обговорення старих справ та звітів (наприклад, фінансових, творчих, планових) і переходить у новий бізнес. Комітети часто утворюються великими радами директорів для виконання тимчасової роботи між засіданнями. Потім звіти комітетів стануть частиною графіка зустрічей. Часто питання збору коштів та фіскальні обговорення продовжують питання порядку денного під час зустрічей. Протокол зберігається, голоси приймаються, коли це доречно, і голова призначає наступні завдання персоналу та помічникам. Іноді зустрічі ради можуть бути заплановані в якомусь нейтральному місті і можуть зайняти 2 або 3 дні, а також запланувати місяці.
Хімія
Головує на засіданнях голова правління або президент компанії або їх призначення. Оригінальні члени Ради директорів були встановлені у статуті, як і спосіб обрання нових членів. Часто рада, члени якої починають в ідеальній симпатії, переходить у гіркі суперечки щодо керівництва компанією, особливо протягом перших років фінансового успіху. Залежно від розміру компанії, кількість членів правління може становити всього 3 або до 25 і більше. Часто, коли кількість членів правління перевищує 10, голова повинен знати про психологічну, політичну та історичну хімію різних членів ради. Він або вона повинні знати, звідки може вийти наступний бій. Бачення компанії повинно бути ретельно захищене в середині того, що часто стає поза контрольованим егосом під час війни за нічого.
