Утримання співробітників - це акт збереження працівників. Словник Вебстера визначає збереження як утримування оплати або послуги. Якщо вона не потребує звільнення працівників, організація хоче зберегти своїх працівників у платі та обслуговуванні. Існує багато причин того, що організації хочуть зберегти співробітників, і існують заходи, які організація може вжити для сприяння утриманню працівників.
Визначення утримання працівників
Працівники мають різноманітні потреби. Утримання працівників передбачає систематичні зусилля організації з метою створення середовища, яке відповідає різноманітним потребам працівників, тому працівники залишатимуться з компанією, згідно з планами робочої сили для уряду штату Вісконсін.
Чому утримання працівників?
Вартість заміни для працівника в середньому становить 2-1 / 2 рази від заробітної плати фізичної особи. Це включає в себе витрати на наймання, такі як інтерв'ювання, перевірка та перевірка повноважень. Потім ви повинні навчати нового співробітника.
Після того як ви найняти і навчати нового співробітника, ви тільки назад, де ви почали. Не тільки витрати на найм та навчання, є втрата продуктивності, потенційні втрати покупців та пошкоджений моральний дух.
Стратегії утримання працівників штату Вісконсін
Згідно з планування робочої сили для Уряду штату Вісконсін, стратегії утримання працівників є залицяння, коучинг, спілкування, компенсація, співпраця, зобов'язання та постійне вдосконалення. Уміння передбачає створення хороших відносин з співробітниками з самого початку. Продовжуйте тренувати своїх співробітників; виступати в якості наставника і лідера. Це сприяє лояльності.
Ефективна комунікація є життєво важливою в будь-якій організації; Відкрите спілкування створює дружнє середовище і змушує ваших співробітників відчувати, що вони належать. Компенсація приходить у багатьох формах; придумайте творчі способи компенсації вашим співробітникам.
Співпраця передбачає спільну роботу та обмін досвідом; це створює команду для ваших співробітників. Не беріть своїх співробітників як належне; покажіть їм свою прихильність шляхом вдячності, зворотного зв'язку та визнання. Покажіть своїм співробітникам, що ваша організація намагається постійно вдосконалюватися. Оновіть знання та здібності вашої організації.
"Wall Street Journal" про те, як зберегти співробітників
Запропонуйте своїм співробітникам хороші вигоди. Якщо ви показуєте своїм співробітникам, що ви піклуєтесь, якщо у вас є медичне страхування, стоматологічне страхування та трохи вільного часу, вони більш схильні залишатися у вашій організації. Надайте кілька пільг. Ці пільги можуть бути як маленькі, як пончики в понеділок вранці. Ваші співробітники оцінять цей жест.
Конкурси та стимули, якщо це зроблено правильно, заохочують співробітників мотивувати. Ви також можете провести "інтерв'ю для перебування". Подібно до вихідних інтерв'ю, співбесіди залишаються питаннями, що стосуються задоволення працівників у їхньому робочому середовищі. Крім того, заохочуйте зсередини, якщо це можливо, і сприяйте розвитку співробітників через програми підготовки та відшкодування витрат на навчання.
Запропонуйте фінансові винагороди, такі як розподіл прибутку та підвищення. Крім того, якщо у вас більше 100 працівників, наймайте персонал з кадрових ресурсів, щоб контролювати задоволеність працівників. Залучайте ваших менеджерів і переконайтеся, що ваші співробітники завжди знають, чого ви очікуєте від них. Таким чином, всі знаходяться на одній сторінці.
