Компенсація може мати прямий вплив на утримання працівників. Хоча роботодавці можуть використовувати стимули працівників та грошову винагороду, щоб утримати працівників, є способи доповнити компенсацію, які мають набагато більший вплив. На основі типу компенсації, поряд з умовами пакету компенсації працівників, роботодавець може підвищити рівень утримання працівників.
Утримання працівників
Утримання працівників - це кількість або відсоток працівників, які ваша компанія зберігає. Термін утримання часто використовується в обговореннях щодо обороту працівників. Відмінності між утриманням і оборотом тонко пов'язані; однак, утримання більше стосується підвищення задоволеності нинішніх працівників шляхом забезпечення викликів, можливостей розвитку та стимулів, таких як бонуси на утримання та компенсації, які заохочують найталановитіших працівників залишатися в компанії. З іншого боку, оборот неминучий в будь-якій організації. Оборот відбувається як мимоволі, так і добровільно з ряду причин. Спроби зворотного обороту з використанням стратегії утримання, яка включає компенсацію, не рекомендується, не кажучи вже про контрпродуктивно.
Структура початкової компенсації
Роботодавці розробляють початкову структуру компенсації, яка доповнює різні етапи планування робочої сили. Планування робочої сили складається з формулювання формул навичок, досвіду та концентрації працівників, необхідних для досягнення цілей компанії. Після того, як організація завершить кроки планування робочої сили, наступним кроком буде створення конкурентної, але здійсненної структури компенсації. Занадто часто компанії не приділяють достатньої уваги переоцінці компенсації, щоб забезпечити, щоб вона відповіла на майбутні потреби бізнесу, такі як розвиток працівників, інфляція, тенденції зайнятості та планування наступності.
Утримання працівників
Співробітники, які бажають добровільно внести зміни, хочуть продовжити свою кар'єру в компанії, яка пропонує можливості для просування і розвитку, колегіальне робоче середовище і керівну команду, яка відкрито цінує її людський капітал. Компенсація та пільги можуть бути важливими факторами при прийнятті рішення про пошук роботи в іншому місці; однак, багато повідомлень вказують, що компенсація є низькою у списку пріоритетів у пошуку іншої позиції. Працівники мають необхідну повагу, мотивацію та складну роботу, які є переконливими причинами для пошуку роботи в інших місцях. Роботодавці, які вважають компенсацію частиною стратегії утримання працівників, направляються у правильному напрямку, але розглядають лише половину рівняння. Компенсація в поєднанні з кращими можливостями для розвитку навичок працівників є більш повним способом формулювання ефективної стратегії утримання.
Прив'язка компенсації до утримання
Один з найбільш ефективних способів компенсації може мати позитивний вплив на утримання працівників - це побудова плану розвитку працівників, який обіцяє співробітникам можливості кар'єрного росту в компанії. Перебуваючи на висхідній кар'єрі, треба прийти з відповідною заробітною платою і збільшувати заслуги. Крім того, бонуси, що базуються на продуктивності, мотивують працівників з точки зору узгодження їх індивідуальних цілей з цілями компанії. Реалізація стимулів, таких як фондові опціони, розподіл прибутку та спотові винагороди, є іншими способами компенсації, що впливає на утримання. Ці форми компенсації демонструють, наскільки важливою є продуктивність працівників для загальної рентабельності організації. Спот-винагороди, як правило, не настільки прибуткові; однак, вони забезпечують негайне визнання, винагороду та компенсацію, коли керівництво компанії спостерігає за тим, як працівник виконує чудову роботу. Оцінка є ключем до утримання працівників, і якщо компенсація є частиною визнання, то компенсація, швидше за все, збільшить утримання працівників.
