Шкала оплати праці традиційно визначається кваліфікацією, досвідом і знаннями, необхідними для виконання посадових обов'язків на певному рівні. Іншими словами, оплата праці зосереджена на роботі, а не на особі. Заробітна плата на основі навичок, яка також називається платою на основі знань, орієнтована на людину. Працівники отримують компенсацію за кожну нову кваліфікацію, що дозволяє їм виконувати нові завдання на роботі. Оскільки працівники отримують кожну додаткову кваліфікацію, їхня ставка заробітної плати зростає. Деякі компанії вважають, що вивчення певних наборів навичок призводить до підвищення продуктивності праці і, отже, охоплює ідею оплати праці на основі навичок.
Нагороди за навички
Заснована на майстерності оплата винагороджує людину за те, що він вартий, виходячи з його набору навичок, а не того, що сама робота коштує. Існує базова ставка оплати за мінімальні навички, але просування заробітної плати безпосередньо пов'язане з набуттям навичок. Підвищення заробітної плати на основі навичок, як правило, пов'язане з чотирма типами навичок: горизонтальними (діапазон завдань на декількох робочих місцях), вертикальним (набуття навичок більш високого рівня в межах однієї роботи), глибиною (більш високий рівень навичок у спеціалізованих областях, що стосуються однієї роботи). робота) та базові (розвиток досвіду у базових областях знань). Підвищення заробітної плати на основі роботи прив'язане до бюджетів компаній, ринкових тенденцій для посади, періодичних перевірок продуктивності та просування до посади більш високого рівня.
Гнучкість
Оскільки заробітна плата, заснована на навичках, заохочує і винагороджує широкий спектр навичок, працівник стає багатозаданим і, отже, більш гнучким і цінним. Така гнучкість збільшується завдяки виконанню декількох завдань і використанню ротації робочих місць для заповнення тимчасових прогалин у робочій силі (наприклад, відсутність). Це відрізняється від оплачуваних робочих місць на робочих місцях, які не підкреслюють необхідність того, щоб працівники пройшли перепідготовку з такою кількістю різних навичок / робочих місць і, отже, не сприяли такому ж гнучкості.
Акція
Заробітна плата на основі навичок підкреслює і підтримує розвиток навичок набагато більше, ніж оплата праці. Це зменшує потребу працівників дивитися на періодичні огляди продуктивності та просування по службі, як єдиний засіб для збільшення заробітку. Крім того, воно краще полегшує планування кар'єрного шляху працівника, забезпечуючи степінг та шляхи розширення своїх навичок.
Навчання та зростання
Роботодавці, які використовують структуру заробітної плати на основі навичок, повинні забезпечувати постійним працівникам можливості отримати більше навичок та навчання. Це дозволяє компанії зменшити плинність кадрів і стимулювати професійне зростання. Роботодавці, які використовують структуру заробітної плати на робочих місцях, можуть запропонувати можливості для розвитку співробітників, але це не використовується спеціально як платформа для зростання працівників і підвищення заробітної плати.
