Метою планування виробництва є просто підтримання потоку, тоді як мета планування потужності полягає у підтримці потоку використання ресурсів. Багато чого в тому, що людина налаштовує крани крана для досягнення бажаної температури, особа, відповідальна за цей тип планування, налаштовує робочу силу та технологічний потік, щоб отримати регулярне використання ресурсів компанії з мінімальними простоями, мінімальними вузькими місцями та певним рівнем виробництва узгоджується з усіма ресурсами, що входять до процесу.
Визначення планування виробництва
Планування виробництва або планування виробництва - це термін, призначений для планування виробництва в усіх аспектах, від діяльності робочої сили до доставки продукції. Планування виробництва майже виключно розглядається у виробничих умовах; однак, багато хто з методів, що використовуються в плануванні виробництва, можуть бути і використовуються багатьма підприємствами, орієнтованими на обслуговування. Розуміння поведінки процесу, пошук вузьких місць, скорочення виробничих запасів, розробка оптимального планування, формування оптимальних методів прогнозування, а також полірування методів управління запасами є головними проблемами планування виробництва.
Коротко кажучи, планування виробництва стосується в першу чергу ефективного використання ресурсів. Хоча це іноді називають планування операцій, і насправді використовується багато з тих же методів, основна відмінна характеристика полягає в тому, що планування виробництва зосереджується на фактичному виробництві, тоді як планування операцій розглядає операцію в цілому.
Аспекти планування виробництва
Виробництво планується з довгостроковою, середньостроковою або короткостроковою перспективою. Довгострокові погляди зосереджуються на важливих рішеннях компанії, які впливають на потенціал, тоді як короткотермінові погляди більше орієнтовані на те, що компанія в даний час має більш ефективно. Середньострокові погляди орієнтовані більше на коригування, такі як наймання, звільнення, звільнення, збільшення запасів або очікування повернення замовлень.
Визначення планування спроможності
Потенціал може бути складною концепцією для кількісної оцінки. Максимальний обсяг виробництва обчислюється шляхом визначення максимального виходу за певний період, коли попит був найвищим, і припускаючи, що цей рівень продуктивності може бути відтворений щодня; однак, це, як правило, не є стійким і може призвести до виникнення проблем у задоволенні попиту. Натомість, планування спроможності спрямоване на максимізацію потенціалу компанії таким чином, щоб вона могла бути більш ефективною і, таким чином, більш прибутковою. Планування потужності у своїй основній спробі відповідати обсягу, який компанія здатна виробляти відповідно до попиту, щоб уникнути простоїв, запобігаючи вузьким місцям.
Занадто багато можливостей може призвести до низької рентабельності інвестицій в активи, тоді як занадто малої потужності може відігнати клієнтів. Хороший план потужності має обсяг вхідного матеріалу (сировини та інших ресурсів) для його випуску (фактичного продукту) з невеликими або відсутніми вузькими місцями та незначними простоями.
Методи планування спроможності
Одним з популярних методів планування потужностей є сукупне планування. Сукупне планування в основному пов'язує планування об'єктів з рішеннями щодо планування, і це робить так, що є кількісним, тобто виробляє числа для резервного копіювання плану операцій. Плани, як правило, або “переслідують” попит, відповідно пристосовуючи його робочу силу або “планові” плани, а це означає, що робоча сила є відносно постійною з коливаннями попиту, які задовольняються запасами і зворотними замовленнями. два підходи.
Іншим популярним методом планування потужності є використання теорії обмежень (TOC). TOC служить для того, щоб відповісти на питання про те, що змінити, використовуючи причинно-наслідкове моделювання. Вона працює на основному припущенні, що система ніколи не може бути кращою, ніж її найслабша частина, і що вирішення проблеми того, що утримує систему, залежить від ідентифікації цього обмеження та його пом'якшення. Цей процес часто уподібнюється тому, що лікар діагностує пацієнта, розробляє план лікування і виконує цей план. ТОС є корисним інструментом в управлінні проектами через його здатність дивитися на систему спеціально і постулювати, наскільки сильна вона може бути. Ця методологія є дуже корисною у створенні відправною точкою для вирішення різних бізнес-завдань від маркетингу до відносин з постачальниками до управління проектами.
Інкрементне планування спроможності
Планування вперед (FIP) є динамічним методом планування. FIP реалізується з першого отримання замовлення. Дії, необхідні для виконання цього замовлення, є пріоритетними. Основною метою FIP є зменшення часу затримки. Хоча це може бути досить ефективним, основним обмеженням FIP є те, що він припускає, що ніяких інших дій не ведеться, оскільки жодна з машин не пов'язана, а робоча сила, по суті, поки що не була отримана. Це може здатися величезним обмеженням, і це для деяких галузей, але для компаній, які виробляють продукти з високим рівнем налаштування, FIP може бути потужним інструментом.
Зворотне інкрементне планування (BIP) є іншою стороною монети FIP. BIP розглядає вимоги від терміну належної дати та організовує процес відповідно. Хорошим прикладом цього є пекарня. Торт повинен бути свіжим для дати його підбору, тому пекар буде дивитися на кроки, необхідні для виробництва торта і розрахунковий час, необхідний для випікання і прикраси. БІП добре працює в тих випадках, коли кінцевий термін є більшим, ніж вимагається дата завершення, а завершення замовлення раніше не дає жодної вигоди.
