Огляди наприкінці року - це спосіб для роботодавця та працівника оцінити останні 12 місяців роботи та досягнення, а також встановити цілі на наступний рік. Ці цілі або цілі продуктивності можуть змінюватись залежно від типу компанії або організації та відділу, якого підтримує працівник. Загальні цілі та плани на кінець року можуть застосовуватися до всіх працівників, оскільки вони допоможуть зміцнити компанію, зробивши працівника сильнішим та кращим для своєї професії.
Відвідування
Зустрічаючись з працівником, щоб підготувати цілі на наступний рік, збережіть часто випускається з уваги факт трудового життя на передньому плані - відвідуваність. Встановіть для працівника цілі, такі як зменшення кількості хворих, обіцяння звернутися до керівника замість того, щоб просто не з'являтися або фактично залишатися вдома, коли дуже хворіють, а не приходять в офіс. Використовуйте попередні роки як порівняння через кругову діаграму або гістограму та пояснюйте важливість присутності, щоб підтримувати згуртованість офісу та зберігати проекти вчасно.
Цільові продажі
Для працівників, які працюють на комісіях у робочих місцях у сфері продажів, метою, що відстежується, є прорив у нову ціль продажів. Наприклад, компанія, що продає підліткову меблі для спальні, може оцінити, які великі міські райони сильно населені житлом на території кампуса, а потім прагнути працівника до мети цих міст, щоб спробувати підвищити прибуток у цих районах. Ви можете відстежувати невикористані ринки, друкуючи велику карту і викладаючи цільові області продажів або запускаючи статистику через програму електронних таблиць. Наприкінці року виділіть площу (-и) для цільового призначення продавця.
Нові навички
Незалежно від того, чи працює працівник у відділі інформаційних технологій, на стійці реєстрації або у фінансовому офісі, будь-які нові навички, що отримані, можуть принести користь компанії. Мета роботи може полягати в тому, щоб працівники проходили підготовку, класи коледжів або спеціалізовані навички з нової кваліфікації, включаючи роботу машини, програмне забезпечення або соціальну взаємодію. Керівник може встановити цілі для працівника, побудовані протягом наступного року, тому працівник не відчуває поспіху або перевантаженості. Наприкінці наступного року працівник зможе продемонструвати свою нову майстерність і побачити, де вона вписується у велике благо офісу.
