Інформаційна система управління (MIS) надає інформацію з необроблених даних і допомагає виконавчому керівництву визначати стратегії для реалізації як організації. Ця застосована концепція базується на системах підтримки прийняття рішень з модулями, що взаємодіють з іншими технологіями інформаційних систем. MIS може допомогти з маркетинговими стратегіями, організаційними завданнями та надавати управлінські звіти для підвищення продуктивності праці працівників організації.
MIS проти регулярних інформаційних систем
Різниця між ІСУ та регулярною інформаційною системою полягає в тому, що МІС відстежує інші процеси інформаційної системи для отримання даних для прийняття корпоративних та виконавчих рішень під час тестування сценаріїв "що, якщо". MIS також збирає, зберігає, обробляє та аналізує дані, необхідні для управлінських функцій. Регулярні інформаційні системи створюються для забезпечення обробки транзакцій певного процесу, таких як бухгалтерський облік, управління запасами, експерименти з охорони здоров'я та науки. MIS інтегрується з регулярною інформаційною системою для отримання стратегічних даних.
Підтримка прийняття рішень
Модулі підтримки прийняття рішень запрограмовані в систему MIS для використання в управлінні. Підтримка прийняття рішень використовується для оцінки корпоративних стратегій на виконавчому рівні. Наприклад, модуль підтримки прийняття рішень MIS є світовим звітом про продажі в різних регіонах, зібрані з системи управління роздрібними продажами / запасами. База даних або каталог продажів приймається модулем підтримки прийняття рішень і форматується в різні деталі звіту, такі як продаж за державою, містом, поштовим індексом і споживачем. Ця інформація використовується виконавчим керівництвом може бути використана виконавчим керівництвом з метою розширення, продажу та маркетингу. Модулі підтримки прийняття рішень в MIS можуть також забезпечувати сценарії збільшення продажів і прибутковості.
Управління за цілями
MIS підтримує управлінську теорію управління цілями (MBO). МБО - це концепція, за допомогою якої цілі між керівництвом, наглядачами та співробітниками обмінюються чутливою до часу інформацією, підготовленою МІС. Цей процес передбачає домовленість про виконання стратегічних управлінських завдань у встановлені терміни на основі даних, зібраних та переглянутих виконавчим керівництвом. Завдання включають розробку проектів, управління та аналіз, які можна каталогізувати та посилатися на них в рамках ІСУ. Тому MIS також використовується як система відстеження, яка відстежує терміни виконання проекту, часові лінії та завершення.
Організаційна стратегія МІС
Конструкції ІСУ створені для виконавчого керівництва, щоб також коригувати організаційні стратегії на основі даних, зібраних через різні джерела. Сценарій «що, якщо» відповідає на питання, що стосуються процесу або майбутнього процесу, і допомагає в корпоративній стратегії. Ці сценарії можуть працювати лише тоді, коли організаційна структура, створена керівництвом, має достатні ресурси в людському персоналі, матеріали, товари або матеріально-технічні можливості для підтримки бажаної мети. MIS включає ці змінні в процесі підтримки прийняття рішень.
Організаційні типи
Великі організації залежать від систем управління інформацією для перегляду даних, які впливають на щоденні операції. Малі підприємства мають інструменти оцінювання, але вони є більш загальними та є офлайновими (перегляд надрукованих звітів про винятки, звіти про аудит). Великі організації з великими операціями повинні мати ІСУ для аналізу інформації, що впливає на організацію.
