Обробна промисловість є висококонкурентною, оскільки американські компанії прагнуть зберегти експлуатаційні витрати низькими та високими. Частиною цього процесу є пошук якомога більше шляхів для оптимізації операцій. Для більшості з цих підприємств концепція, орієнтована на програмне забезпечення під назвою Планування ресурсів виробництва, є запорукою ефективного збереження цих витрат на низькому рівні. Платформа виникла з концепції, яка називається Планування вимог до матеріалів, тому нова версія йде за псевдонімом MRP II. MRP II будує багато особливостей, яких не мав попередник, включаючи управління працівниками та фінансами.
Переваги MRP II
Незважаючи на те, що він використовує технології для застосування концепцій у виробничому середовищі, MRP II не є власною програмою. Натомість, це загальна стратегія, яка допомагає лідерам виробництва планувати свої ресурси для максимальної ефективності. Це саме по собі є найвищою перевагою, оскільки планування гарантує, що виробники володіють необхідними матеріалами та людськими ресурсами для щоденної обробки продукції. Це попереднє планування також зменшує відходи, оскільки дозволяє керівництву лише замовити те, що їм потрібно.
MRP II також створює стандарти, які можна запровадити у всіх сферах діяльності. Після того, як ці стандарти будуть міцно впроваджені, керівництво зможе регулярно відстежувати ефективність роботи та висвітлювати сфери, в яких можна зробити покращення. З ростом компанії і збільшенням вимог щодо існуючих ресурсів виробник вже має наявні процеси, які можна масштабувати, щоб їх врахувати. Це також допоможе надати керівництву працівникам, яким доводиться щодня виконувати роботу, оскільки їхні очікування щодо роботи будуть чітко окреслені з самого початку.
Недоліки MRP II
Як і будь-яка концепція, MPR II не має своїх недоліків. Часто ці недоліки походять від людей, які їх впроваджують. Наприклад, навіть за допомогою технологічного процесу, один збитий номер може викинути речі. Крім того, якщо команди покладаються на програмне забезпечення, а система знижується кілька годин тут і там, операції можуть зупинитися.
Підхід MRP II для всіх виробників може бути не правильним. Ті, хто спеціалізується на продуктах інженера на замовлення, можуть виявити, що рамки не настільки корисні, як для виробників на замовлення. Однак для методології є достатньо корисних компонентів, які варто було б використовувати лише для тих частин, які працюють. Ви можете виявити, що він добре працює в аспектах планування людських ресурсів вашого заводу, але ви повинні залишити впорядкованість і управління запасами до ваших попередніх процесів.
