Співробітництво є одним з найбільш широко вивчених навичок. У ранньому віці нас навчають «ми єдині, ми розділяємо, ми падаємо». Співпраця означає співпрацювати для досягнення спільної мети. На робочому місці це означає здорове середовище, в якому співробітники працюють пліч-о-пліч для досягнення як особистих, так і організаційних цілей. Вони повинні працювати з іншими, а не проти один одного, щоб бути продуктивними.
Синергія
Аристотель визначав людину як соціальну тварину за своєю природою. Він не може вижити, не працюючи з іншими до спільної мети. Головною причиною співпраці в робочому середовищі є досягнення синергії. Досягти цього можна лише тоді, коли керівництво дозволяє співробітникам працювати на власному рівні. Час для розуміння працівників та їхньої поведінки щодо їхньої лінії звітності допомагає створити цю синергію в робочій області.
Безпрограшна ситуація
У організаціях слід заохочувати взаємовигідне ставлення. Співробітників, які співпрацюють з іншими і прагнуть до взаємного досягнення, слід заохочувати, оскільки взаємовигідне ставлення призводить до сприятливого результату для всіх залучених сторін, а згодом призводить до організаційного зростання. Командна робота допомагає в управлінні конфліктами і гарантує, що жоден з працівників не має жодних неприємностей проти іншого. Це концепція, заохочувана прогресивними тренерами програм у всьому світі. Автор Ральф Шарель сказав, що саме через співпрацю, а не в конфлікті, вийдуть ваші найбільші успіхи.
Мораль
В «Будівництві високого морального рівня» Енн Брюс визначає робоче середовище відповідно до морального духу, якого мають його співробітники. Працівник буде робити тільки так, як йому потрібно, і ніколи не перевищуватиме очікування в організації, де мораль є низькою. Подібним чином, там, де моральний дух працівників є високим, вони беруть участь із запалом і дають результати. Просто зібрати команду ефективних і кваліфікованих працівників недостатньо. Середовище, де співробітники довіряють, допомагають і підтримують один одного, дає найкращі результати.
Конкурс
Можливо, не завжди легко досягти співпраці на робочому місці. Стає складніше там, де характер роботи є конкурентоспроможним. Якщо співпраця не прищеплюється в такій системі, деякі особи можуть процвітати з часом, але організація в цілому постраждає. Таким чином, необхідно переконатися, що конкуренція є здоровою та активною.
Наполегливість
Встановлення співпраці не може бути здійснено за одну ніч. Ключ не відпускати. Головне керівництво має продовжувати розвивати співпрацю, обговорюючи це з працівниками та встановлюючи приклади. Слід заохочувати спільну поведінку. Створення колективів, призначення їх проектів та надання нагороди на основі сукупних показників може творити чудеса.
