Низька продуктивність на робочому місці означає стан, коли один або більше працівників неефективно виконують завдання, процеси, виробництво або продаж. Низька продуктивність має низку негативних впливів на робоче місце, включаючи економічний вплив на прибутковість та системні наслідки для морального стану працівників.
Низька прибутковість
Продуктивність і прибуток мають сильну кореляцію. Люди та обладнання, необхідні для виробництва, коштують певну суму грошей. Коли ці ресурси виробляють відносно низький обсяг товарів, послуг або продажів на кошти, витрачені на них, прибуток для компанії є низьким. У деяких випадках керівники компаній реагують, застосовуючи заробітну плату або навіть скорочення. Ці заходи можуть зупинити хвилю зростання витрат, але вони не роблять багато для підвищення продуктивності. Менеджери повинні вивчити культурні рішення, щоб примусити вищу продукцію.
Скорочення та низький мораль
Низька продуктивність також сприяє скороченню, що найчастіше означає звільнення. Коли компанія має широку проблему продуктивності, лідери можуть реагувати, пускаючи ряду випадкових працівників. Це не сприяє підвищенню продуктивності праці, але зменшує витрати на робочу силу. Однак працівники, які залишилися після таких дій, часто страждають від низького морального рівня, заснованого на втрачених відносинах і страху втратити власну роботу. Кращий підхід полягає у встановленні цілей з працівниками та робочими групами, а також у вирішенні проблем із продуктивністю на основі кожного працівника.
Уникнення праці та оборот
Низька продуктивність і низька мотивація часто йдуть рука об руку. Працівники, які не піклуються про оптимізацію продуктивності на робочому місці, також, ймовірно, можуть пропускати, коли це можливо. Компанії з низькою продуктивністю часто страждають від високих темпів прогулів та обороту. Немотивовані працівники з низьким рівнем виробництва можуть періодично викликати хворих на основі обмеженого сприйняття цінності своїх ролей. Оборот результатів, коли працівники не мотивовані або не відчувають, що їх внески цінують. Можуть допомогти вдосконалені тренінги для створення довіри та індивідуальних стратегій мотивації, які відповідають кожному працівнику.
Пригнічуючі орієнтири та стандарти
Жорсткі виробничі орієнтири та стандарти продуктивності - це спільні відповіді деяких керівників компаній на широкі проблеми з продуктивністю. Для цілеспрямованих працівників, які вже працюють добре, критерії для оцінки є кількісним. Проте, працівники, які вже бореться з мотивацією працювати, часто стикаються під тиском складних критеріїв. Колективно, прищипка, яку відчувають такі працівники, лише загострює проблеми низького морального рівня та поганої продуктивності. Менеджер повинен знайти різні фактори, які спонукають кожного працівника до успіху в таких тестах.
