Організаційна структура - це спосіб створення бізнесу для забезпечення ієрархії та зазначеної лінії звітності. Тип структури, що використовується, варіюється від однієї компанії до іншої, але його основною метою є внутрішня організація. Розрізняють три основні типи структур: дивізійні, традиційні і матричні. Мета полягає в тому, щоб підвищити рівень комунікації та делегувати повноваження на рівні, що відповідає розмірам та потребам компанії.
Структура відділу
Це спосіб групування працівників відповідно до географії, внутрішніх маркетингових обов'язків або продукту, з яким пов'язаний конкретний працівник. Географічна структура просто розрізняє працівників відповідно до географічної області, в якій вони перебувають. Відділ маркетингу визначає співробітників за ринком, який вони обслуговують в компанії. Адвокати будуть ідентифіковані з юридичним відділом, покупці будуть ідентифіковані з відділом закупівель і так далі. Третя область поділу зосереджена на конкретному комерційному продукті, який обслуговує працівник, і це буде включати стільки продуктів, скільки компанія робить або пропонує.
Традиційна модель
Це структура з суворою ієрархією, яка встановлює одну людину як перевагу над іншою і точно визначає, хто кому повідомляє. Існують три форми цієї структурної моделі, але всі вони дуже схожі. Один з них називається структурою ліній, де повноваження чітко описані і є найбільш корисним у невеликих організаціях, де важливе швидке прийняття рішень. Друга структура називається лінійною і кадровою моделлю, де авторитет більш поширений, як між середнім керівництвом і особами, які зрештою повинні шукати остаточного схвалення від вищого керівництва. Це призводить до уповільнення прийняття рішень і є більш поширеним у середніх організаціях. По-третє, існує функціональна модель, де відділ особи є головною ознакою описового значення. Це включало б такі департаменти, як бухгалтерський облік та людські ресурси.
Матрична модель
Це найбільш задіяні в трьох моделях в тому, що він поєднує в собі функції як функцій, так і продукту, і визначає відповідних працівників. Наприклад, співробітник A, який знаходиться в географічній зоні C, є керівником відділу продажів продукту Q. Таким чином, замість одного ідентифікатора для конкретного співробітника він тепер має три, як і всі інші працівники організації. Переваги матричної моделі полягають у тому, що вона забезпечує кращу координацію, зв'язок і більш високий ступінь спеціалізації через характеристики, які були визначені як ті, які потрібні для роботи над конкретним проектом.
