Організаційні бар'єри можуть бути будь-якою кількістю речей, від фізичних предметів до індивідуальних і групових відносин. Вони не повинні бути головними речами. Вони можуть бути настільки ж простими, як розширена відсутність працівників або така ж велика, як і захоплення організації іноземним урядом. Вони можуть бути навіть сприйняттями, які не мають реальної реальності. Ключ до виявлення бар'єрів і усунення їхнього обмежувального ефекту полягає в тому, щоб ретельно визначити всі аспекти бар'єру.
Поради
-
Організаційні бар'єри можуть бути будь-якою кількістю речей, від фізичних предметів до індивідуальних і групових відносин. Вони не повинні бути головними речами. Вони можуть бути настільки ж простими, як розширена відсутність працівників або така ж велика, як і захоплення організації іноземним урядом.
Визначення бар'єрів
Потенціал для бар'єру існує в будь-який час, коли потрібні дії, що передбачають прийняття рішення двома або більше людьми. Загальними місцями для організаційних бар'єрів є процеси, що вимагають багаторазових підписів, прийняття рішень на умовах, не охоплених політикою, розробка нових програм без підтримки вищого керівництва, засідання комітетів в цілому та більшість змін, які впливають на статус працівників.
Ставлення, яке створює негативний стан, також може бути бар'єром. Навіть байдужість іноді може створити бар'єр. Якщо щось зупиняє або затримує процес або рух з точки А в точку В, його слід переглянути і оцінити.
Оцінка бар'єру
Бар'єри виникають у багатьох формах і з багатьох джерел. Вони можуть бути тимчасовими або постійними. Коли ви оцінюєте бар'єр, необхідно, щоб ви подивилися на всі заходи, що передують затримці, а також на заходи, які слідують затримці.
Основною зброєю для вас при оцінці можливого бар'єру є запитання: "Чому існує цей бар'єр?" Іноді відповідь полягає в тому, що бар'єр є тимчасовим, який зникне. Іноді відповідь невідома. Ці відповіді визначають відправну точку для боротьби з перешкодами.
Оцініть ситуацію і дізнайтеся, хто залучений, що вони роблять, де вони роблять і яку частину він відіграє в загальному процесі. Ця інформація допоможе визначити точки повороту для усунення або принаймні мінімізації впливу бар'єрів.
Визначення опорних точок
Поворотними точками є ті поведінки або ставлення, які викликають дії або відсутність дій, які створюють організаційні бар'єри. Прикладом точки повороту в затвердженні онлайнового навчання може бути розум людини, що схвалює зміни. Індивід може не вважати, що онлайн-навчання працює через поганий досвід. Розуміння цих точок розгортання має вирішальне значення для усунення або зміни бар'єрів.
Видалення або зміна опорних точок
Документуйте отримані результати, як тільки ви визначили точки повороту. Будьте обережні, щоб вирішити проблему, а не особистість. Ви самі зможете визначити та рекомендувати рішення для подолання бар'єрів. Завжди намагайтеся визначити вагомі причини для змін.
Кращими причинами змін є краще обслуговування клієнтів, зниження витрат або поліпшення прибутку. Будьте впевнені, що ви не дозволяєте можливим особистим упередженням ввести в документацію можливі вигоди. Завжди намагайтеся бути трохи консервативним.
