Більшість робочих середовищ мають ієрархію повноважень, з менеджерами, відповідальними за нагляд за виробництвом, координацію обов'язків, реалізацію планів і взагалі переконавшись, що все зроблено. Колегіальний стиль управління характеризується тим, що менеджери, які розвивають тісні стосунки зі своїми підлеглими, ставляться до них як на особистому рівні, так і на професійному рівні. Ідея полягає в тому, щоб спробувати розробити більш ефективне робоче середовище, створюючи дружнє робоче місце, де співробітники бачать себе як згуртована команда, де кожен підлеглий має значний внесок у процес прийняття рішень.
Авторитет
У професійному середовищі головна робота менеджера полягає в тому, щоб змусити своїх працівників добре виконувати свою роботу і вчасно. Його робота полягає в призначенні завдань, а іноді і до наполегливості роботи. Слухання іноді небажаних або неприємних вказівок з боку авторитетних осіб набагато простіше, ніж чути їх від друга. Якщо менеджер стає надто колегіальним зі своїм персоналом, це може підірвати його здатність підштовхувати персонал, коли це доречно.
Управління зображеннями
Незалежно від того, як важко намагаються більшість людей, ніхто не ідеально: кожен має свій набір недоліків. Один з недоліків колегіального стилю управління полягає в тому, що, будучи тісними особистими взаємодіями з підлеглими, підлеглі краще пізнають своїх керівників, ніж підлеглих з більш авторитетним і віддаленим менеджером. Вивчення сильних сторін менеджера може сприяти підвищенню поваги до менеджера, дозволяючи підлеглим вивчати її слабкості, може підірвати імідж, який бос хоче запропонувати персоналу.
Жорсткі рішення
Одним з недоліків управління є особиста відповідальність за неприємні рішення. Вони могли б вирішувати, який відділ матиме скорочення бюджету, визначивши, який з секцій доведеться втратити працівників, звільнити конкретних працівників або покарати працівників за дисциплінарні проблеми. Всі ці рішення мають дуже реальні наслідки як для організації, так і для окремих осіб. Якщо відносини менеджера з його співробітниками є занадто колегіальними, він може знайти собі боротьбу зі звільненням або звільненням робітників, ніж бос, який підтримує більш віддалені та професійні відносини зі своїми співробітниками.
Фаворитизм
До всіх цих проблем відноситься привид фаворитизма, воістину корозійного фактора на робочому місці. Як тільки виникають звинувачення у фаворитизмі - в призначеннях, акціях, робочих годинах, понаднормових роботах, підвищенні заробітної плати або в будь-якому іншому елементі робочих відносин - їх дуже важко подолати, і вони можуть похвалити колегіальні відносини, в яких керівник працював досягти з кожним членом команди. Це, у свою чергу, може негативно вплинути на моральний стан персоналу, що зазвичай впливає на продуктивність праці.
Інші міркування
Незважаючи на ці недоліки, колегіальний стиль управління віддає перевагу багатьом менеджерам, але існують деякі типи організацій, в яких він працює краще, ніж в інших. Законодавча влада є прекрасним прикладом організації, де колегіальні відносини між членами, а також між членами та керівництвом є важливими для роботи організації. З іншого боку, піхотний підрозділ не підходить для колегіального управління. Недоліки в бою очевидні, але навіть у не бойових ситуаціях успіх підрозділу часто зумовлений здатністю членів виконувати накази без вагань чи питань.
