Корпоративна стратегія називає результати, які компанія має намір досягти, і розробляє засоби для цього. Пряміше - корпоративна стратегія визначає сферу діяльності компанії і спосіб, у який бізнес-процеси компанії підтримують цілі компанії. Таким чином, стратегічне управління обмежує ініціативи компанії, які лідери обирають на основі ресурсів компанії та зовнішнього середовища, в якому вона конкурує.
Важливість корпоративної стратегії залежить від того, чи вона є ефективним засобом для розподілу ресурсів компанії, встановлення ділових очікувань і поліпшення конкурентних позицій компанії, а також підвищення вартості акціонерів до чогось, що виходить за рамки його фізичних активів.
Виділяє ресурси компанії
Корпоративна стратегія - це інструмент, який компанія використовує для обмеження розподілу своїх ресурсів найкращі доступні інвестиційні можливості для бізнесу.
В процесі стратегічного планування та бюджетування компанія оцінює ефективність кожної бізнес-одиниці. Грунтуючись на своїх висновках, компанія набуває і продає активи та переглядає розподіл ресурсів. Керівники розподіляють ресурси компанії відповідно до бажаних ринкових можливостей кожної бізнес-підрозділу, що визначає пріоритети планування.
Встановлює очікування
Компанія передає свою корпоративну стратегію окремим підрозділам компанії продуктивність диска встановлює очікування внутрішніх і зовнішніх зацікавлених сторін, або тих, хто зацікавлений в успіху компанії. Корпоративні цілі зосереджуються на ключових областях, таких як ринкова позиція, продуктивність та прибутковість, для яких встановлюються вимірні цілі, такі як досягнення певної частки ринку або фінансової рентабельності інвестицій. Через очікування зацікавлені сторони узгоджують свою діяльність зі стратегічними цілями і беруть на себе особливу роль, щоб забезпечити успішне проведення корпоративної стратегії.
Покращує конкурентну позицію
Корпоративна стратегія стосується компанії зростання та прибутковість. Отже, стратегія визначає підприємства, в яких компанія конкурує, і як бізнес-підрозділи структурують та керують своєю діяльністю з метою поліпшення конкурентних позицій компанії.
Додає вартість акціонера
Спираючись на стратегію компанії, бізнес-одиниці можуть підвищити цінність інвесторів до чогось, що виходить за рамки його фізичних та інтелектуальних активів. Роблячи раціональний стратегічний вибір щодо бізнесу, який компанія планує проводити, розподіл його ресурсів, використання організаційних можливостей і конкурентних переваг бізнес-одиниць, ймовірність збільшується, що діяльність бізнес-одиниць досягає успіху збільшення вартості компанії.
