Товариство з управління людськими ресурсами визначає утримання працівників як ставку, за якою організації підтримують працівників на посадах. Утримання працівників є протилежним обороту, який може мати надзвичайні витрати, як фінансові, так і негрошові, для організації. Підприємства, які проводять ефективні стратегії утримання працівників, краще здатні захистити організаційні ресурси, ніж ті, що мають високий рівень обороту.
Залучення співробітників
Ще однією спільною метою утримання працівників є збільшення залученості співробітників. Без належного управління питання утримання працівників можуть мати дуже негативний вплив на організаційні фінанси. Говард Адамський, автор книги "Збереження працівників: нотатки з підпілля", говорить: "Недостатнє утримання створює культуру" обертових дверей "в організації, знижуючи моральний дух і впевненість в собі., може вплинути на задоволеність роботою працівників і продуктивність праці, що, в свою чергу, впливає на нижчий результат організації.
Зниження вартості обороту
Зниження витрат, пов'язаних з високим рівнем обороту, також є типовою метою утримання працівників. Оборот витрачає організація часу, грошей і безлічі інших ресурсів, які не завжди легко враховуються. Наприклад, згідно з веб-сайтом Стратегії утримання працівників, висока оборотність також збільшує «стрес на робочому місці, коли інші працівники обтяжені розподілом робочого навантаження відійшли працівників».
Збереження знань
Збереження знань і навичок є спільною метою утримання працівників і має важливе значення для довгострокового успіху організації. Високі коефіцієнти обороту призводять до того, що в людських ресурсах називається «витоком мозку». Це відбувається, коли організація не може підтримувати співробітників, які знають про організацію. Без доступу до таких кваліфікованих працівників організації втрачають знання, які, як правило, передаються від працівника працівнику, а не передаються у формальні програми навчання.
Різноманітність
Збереження різноманітної робочої сили є ще однією спільною метою стратегій утримання працівників. Різноманітність включає працівників різної статі, віку та рас, а також освітнього та робочого досвіду. Це важко підтримувати в організації, яка відчуває високий оборот. За даними веб-сайту Товариства з управління людськими ресурсами, організації, які підтримують високий рівень збереження, "зазвичай мають сильні, стійкі корпоративні культури, які можуть виступати в якості ключових диференціаторів на ринку".
