Сприйняття включає в себе чуттєвість, що використовується для досягнення усвідомлення будь-якої ситуації. Вона може бути відволікаючою, заплямовувати реальність за допомогою упереджених ідей або уявлень. Ви не можете сприймати реальність, не спираючись на власні упереджені вірування і минулий досвід. Крім того, ви не можете обробити нову інформацію, не порівнюючи її з попередніми знаннями та досвідом. Нова інформація співпадає з тісно пов'язаними минулими інцидентами, що означає, що нинішня реальність може бути спотворена і передавати неправильну інформацію вашому мозку.
Вибірковість
Численні неточні враження та інтерпретації виникають через неправильне сприйняття. Вибірковість у сприйнятті може бути одним з таких неправильних сприйняття дійсності. Ви маєте природну схильність сприймати інформацію, яка є корисною або зрозумілою, і відкидати інформацію, яку ви, можливо, не захочете асимілювати. Інформація, яка є неприємною або важко повірити, автоматично фільтрується і відхиляється. Ця тенденція відфільтровувати інформацію, яка не підтримує ваші переконання або погляди, може призвести до засвоєння неточних висновків.
Стереотипи
На сприйняття можуть впливати ваші передумови, виховання, інтереси і ставлення, а не стимул реальної реальності. Такий вплив може викликати у вас стереотип або узагальнення щодо людей і ситуацій. Стереотипи - це ярлик, який використовується для судження осіб з певної групи або місцевості. Такі узагальнення та стереотипи часто можуть призводити до неправильних суджень і часто призводять до неточних висновків. Коли ви стереотип когось, ви оцінюєте цю особу на основі ваших упереджених уявлень, а не дій особи.
Перше враження
Ще одним бар'єром для точного сприйняття є перше враження. Трафарет «перше враження - це останнє враження» - це демонстрація тенденції до першого враження, яке ви отримали від зустрічі з кимось. Незалежно від того, що робить людина в майбутньому, початкове враження неможливо стерти. Враження prima-facie не може бути точним, але ви можете сформувати прийняття чи відхилення когось на основі вашого початкового враження, не враховуючи доказів або фактів.
Ефект Пігмаліона
Є випадки, коли те, що ви вірите в результат взаємодії з певними індивідуумами, призводить до очікуваних результатів; це називається самопророкуванням або ефектом Пігмаліона. В організаціях ефект Пігмаліона дає позитивні результати, коли менеджери мають чудову думку про потенціал і здатність працівника до просування в організації. У цьому випадку менеджер може взяти цього співробітника під свої крила, допомагаючи продовжити кар'єру працівника. І навпаки, якщо уявлення менеджера про те, що працівник буде працювати погано, менеджер може виявити відсутність інтересу до цього працівника, і працівник може, в свою чергу, не виконати весь свій потенціал, оскільки вона не отримує стимулів, які б її стимулювали.
