Оскільки організація зростає, її структура стає все більш важливою. Великою організацією не можна керувати належним чином, якщо вона не має сильної внутрішньої структури. Існує декілька способів структурування організації, у тому числі за функціями або відділами. Однією з найбільш поширених є структура команди. Команда складається з співробітників, які працюють разом над конкретним проектом; це прагматичний спосіб групувати співробітників.
Крос-функціональний
Структура команди є міжфункціональною. Вона поєднує в собі працівників з різними навичками, такими як управління, адміністративні помічники та продажі.
Міжвідомчий
Міжфункціональні команди також є міжвідомчими; це означає, що включаються люди з різних відомств. Наприклад, співробітники з маркетингу можуть працювати з персоналом з обліку на конкретному проекті.
Переваги
Перевагою структури команди є прискорення потоку робіт і зниження витрат. Вона також загалом покращує мотивацію працівників і усуває непотрібні рівні управління.
Недоліки
Недоліками структури команди є те, що вона збільшує час, витрачений на зустрічі, і що управління часом є більш складним. Більше того, співробітники можуть відчувати, що їхня робота з командою конфліктує з їхньою роботою в їхньому відділі.
