Так само, як ви мали план для початку свого бізнесу, ви також повинні мати план закриття або передачі права власності, коли ви виходите на пенсію, помираєте або стаєте інвалідами. План може дозволити вам поступово або швидко вийти з вашого бізнесу, залежно від того, чи продається підприємство або продовжується без вас.
Встановіть цілі виходу
Жодна стратегія виходу не є правильною. Замість цього, те, що працює для вас, залежить від багатьох міркувань, включаючи, чи ви хочете повністю розірвати зв'язки або зберегти певний контроль, чи потрібні вам грошові кошти, які б забезпечив продаж бізнесу, і чи має бізнес достатньо довгострокового потенціалу прибутковості. Оцініть вашу особисту ситуацію, проконсультуйтеся зі старшими менеджерами та ключовими співробітниками та скористайтеся перевагами безкоштовних ресурсів, таких як інформація, яку ви можете отримати від Управління малого бізнесу та SCORE, організації, яка надає безкоштовну допомогу та поради власникам малого бізнесу, відповідні цілі виходу.
Знайте ваші параметри
Незважаючи на те, що закриття дверей і виїзд - загальна стратегія виходу, це не єдиний шлях. Ви також можете стати тихим партнером, передати власність членам сім'ї або вашим співробітникам або продати бізнес іншій компанії. Кожен варіант має свої переваги і недоліки, і тільки ви можете вирішити, який варіант найкращий для вашого бізнесу, ваших співробітників і вас. Веб-сайт SBA має багато інформації про кожен з цих варіантів.
Створіть план A і B
Незважаючи на те, що ви не можете планувати будь-яку можливість, стратегія виходу має враховувати більше ніж одну можливість. Наприклад, якщо ви маєте достатньо хорошого здоров'я, а бізнес - прибутковим, є ймовірність того, що ви вийдете, коли ви вийдете на пенсію. Однак, ви могли б стати інвалідами або зіткнутися з кризою здоров'я, що означало б негайно вийти з бізнесу. Тому, якщо бажаною стратегією виходу є передача права власності члену сім'ї, розглянемо альтернативу, яка дозволить бізнесу продовжувати, якщо ви маєте раптову смерть, і член сім'ї не бажає або не може прийняти на себе власність.
Розгляньте Вашу часову шкалу
Напишіть стратегію виходу, яка відповідає вашій часовій шкалі. Наприклад, планування послідовності вимагає великого роздуму та довгострокового планування. Хоча розмір і складність Вашого бізнесу, а також знання та досвід Вашого названого наступника, відповідно до SCORE, планування наступності займає близько 15 років від початку до кінця. З іншого боку, під час продажу або закриття бізнесу все ще потрібне деяке планування, це, як правило, набагато швидше.
