Six Sigma є популярною методологією вдосконалення процесу, яка розпочалася у виробничому секторі і поширилася і на інші області. Деякі компанії досягли величезного успіху, в той час як інші відмовилися від методології або визнали її занадто переважною для підтримки.
На основі даних
У Six Sigma рішення приймаються на основі емпіричних доказів, а не тільки на припущеннях та неофіційних даних. Це включає визначення потреби в проекті, визначення причини проблеми, що вирішується, і визначення того, які вдосконалення будуть зроблені. У всіх цих випадках дані необхідні для прийняття рішень.
Доведено успіх
Починаючи з Motorola, багато великих компаній успішно впровадили ініціативи «Шість сигм» та керувалися позитивними змінами в своїх організаціях. Результати допомогли клієнтам, працівникам та акціонерам.
Сталі рішення
Процеси DMAIC і DMADV спеціально розроблені для сталого рішення. У DMAIC, вдосконалення процесу підтверджуються даними, і ціла фаза присвячена забезпеченню збереження прибутків. У DMADV, який використовується для створення нових продуктів і процесів, подібне мислення зберігається.
Період часу
Як говориться, "Ви хочете, щоб це швидко або ви хочете це правильно?" Для того, щоб ефективно використовувати методологію «Шість сигм», для проекту має бути передбачено значну кількість часу. Вона не надає простих виправлень, а іноді люди, які беруть участь, можуть бути розчаровані часом, необхідним для систематичного дотримання моделі вдосконалення.
Вимоги до навчання
У традиційних Шість сигма реалізаціях, співробітники проходять широку підготовку, щоб стати лідерами проектів Six Sigma (Black Belts and Green Belts) і спонсорами (Champions and Process Owners). Зокрема, для «Чорного поясу» навчання може тривати кілька тижнів і більше, і відбуватиметься протягом кількох місяців. Це неможливо в деяких середовищах.
Корпоративний фокус
Хоча принципи, що лежать в основі «Шість сигм», безумовно, можуть бути застосовані до малого бізнесу та організацій, це перш за все варіант для великих корпоративних організацій. Переважна більшість навчальних та інформаційних ресурсів спрямовані на цей сектор. Це ускладнює для інших груп будь-яку користь від прийняття методології.
