Єдиним підприємцем є найпоширеніша бізнес-модель, ймовірно, тому, що це найпростіша форма ведення бізнесу. Єдині підприємці несуть індивідуальну відповідальність за виконання бізнесу і можуть нести індивідуальну відповідальність за борги підприємства. Для забезпечення успішного підприємництва індивідуальні підприємці повинні ефективно виконувати ряд управлінських функцій.
Наймання та стрільба
Багато підприємців є єдиними особами, які не мають співробітників, але не всі. Ті, хто використовує працівників на повній, частковій, сезонній або контрактній основі, повинні виконувати функції найму, звільнення, дисциплінування та компенсації. Як такі, вони повинні бути знайомі з законами працівників, що стосуються таких областей, як дискримінація та недобросовісна практика найму, і бути здатними виконувати функції оплати праці. Вони також повинні стати вправними у наборі та інтерв'юванні кандидатів на роботу.
Графік курсу
Єдиний підприємець несе відповідальність за планування діяльності підприємства та його майбутнє. Власник встановлює цілі, які бізнес повинен досягти, який часто відповідає особистим цілям власника. Наприклад, власник може встановити мету бізнесу заробляти певну суму прибутку на рік протягом наступних 20 років, щоб він міг вийти на пенсію. Власник також створює план, необхідний для досягнення цих цілей.
Організація заходів
На перший погляд, може здатися, що організація для приватного підприємця, у якого немає працівників, є простим завданням. Тим не менш, приватний власник часто повинен носити багато капелюхів, вимагаючи, щоб вона стала володіти багатозадачністю та управлінням часом. Вона також повинна бути самостійною, оскільки завдання не будуть виконані, якщо вона сама не виконає їх. Якщо вона має штат співробітників, вона повинна організовувати та керувати своєю діяльністю.
Моніторинг і контроль
Оскільки він в кінцевому підсумку відповідає за виконання бізнесу, індивідуальний власник, як правило, контролює всі аспекти організації. Він повинен стежити за прогресом і вживати необхідних коригувальних дій. Наприклад, якщо маркетингова стратегія не генерує бажаного збільшення доходів або розширеної клієнтської бази, він повинен вирішити, чи слід налаштувати стратегію або взагалі відмовитися від неї. Він також повинен контролювати витрати і витрати і вносити зміни до діяльності, що обмежує прибутковість.
